okr工作法是目前很流行的考核方式，起源于英特尔，盛行于谷歌，现在国内比较前沿的公司也在尝试，如果你不懂似乎就落伍了，所以这两天花了一些精力研究，把自己的理解来分享一下： 很多公司希望把他作为一种考核方式引进，但是其他更多的是一种工作方式，

在企业的绩效实施过程中，特别需要注意的是有效的绩效考核，这一工作在很大的程度上决定着企业的整体工作效率，这对于企业来说是非常重要的。那么，绩效考核能起到什么作用呢在这其中，主要作用在于对员工的激励，只有全面的激励员工，才能全面提升企

绩效考核的基本方法：OKR、KPI、BSC、360等。绩效考核一般都是需要绩效考核管理系统来支撑。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。 员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPI

年底冲kpi是关键绩效指标，其原理即遵循二八原则，是对重点经营活动成果的衡量，而不是对所有操作过程的反映，当kpi完成时，就可以保证公司经营业绩的实现，从而可以促使组织内聚焦于关键活动和关键环节。KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原理

身为一名HR，应该怎样进行绩效考核管理呢？1、进行绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准，2、要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则；3、要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。对生产中控记录、员工工作记录、

绩效管理需要遵循的原则主要是以下几个方面：第一，绩效管理需要有明确、清晰的目标。对被管理者进行绩效考核就是为了能够让被考核这能够清晰明确自己的工作目标，完成工作目标，所以在绩效管理制度中一定要明确、清晰被考核这的工作目标。 第二

硬指标是指有具体的数据要求或定额，可操作性强．软指标只是有一定的范围或幅度，可操作性弱．硬指标是以统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，通过硬指标计算公式，最终获得数量结果的业绩考评指标。软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考

5种绩效考核方法5种绩效考核方法简介:1、目标考核按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。它是在整个组织实行"目标管理"的制度下，对员工进行的考核

绩效考核方法都有哪些？绩效考核方法都有哪些？简介:通过学习《绩效管理必读12篇》一类的专业书籍来掌握和使用常见的绩效考核方法。要了解某个体系，阅读是最好的方法。通过学习《绩效管理必读12篇》（该书仅能

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