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班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行

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负责工作见下面：文员是做些文字处理、文档整理、复印文件、接听电话及处理办公室日常事务（接待客人、扫地、清洁卫生、购买办公用品等）之类的工作。人事文员主要负责人事考勤、人员招聘、薪酬计算、社保办理及后勤的管理。有些公司的文员还要协助会计做一些

员工培训内容：一、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述

海尔企业文化的核心是创新。海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。拓展延伸：海尔介绍海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为

1、执行力就是生命力。2、不是我做了，而是我做到了。3、结果不好，就是不好。4、不谋全局者不足谋一域。5、舒服的，往往就是退步的。6、领导就是服务，权利就是责任。7、执行文化是从负责任开始的。8、沟通重在换位思考

被迫离职怎么处理被迫离职怎么处理，很多企业的老板都是会强迫员工辞职的，一般来说的话，离职一般包括了三种情况，就是员工被辞退，这种情况属于被迫辞职；以下看看被迫离职怎么处理及相关资料。被迫离职怎么处理1 一、被迫离职怎么处理

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工资薪酬组成部分： （一）计时工资； （二）计件工资； （三）奖金； （四）津贴和补贴； （五）加班加点工资； （六）特殊情况下支付的工资； （七）其他劳动合同约定的部分薪酬主要由以下几部分构成：基本薪酬，奖励薪酬（奖金），附加薪酬（津贴

对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建 议自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。部门沟通不畅、脱节及布

股权激励的方式包括：(1)股票期权；是允许激励对象在未来条件成熟时购买本公司一定数量的股票的权利。(2)期权；(3)业绩股票；(4)干股；(5)限制性股票；当业绩目标达到后则公司将一定数量的本公司股票无偿赠与或低价售与激励对象。

店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员或自主经营门店业主的统称。一般来说，店长的主要职责包括：1、负责公司下达的各项经济效益指标的完成，经济效益指标包括:年度销售收入(分解为月份)分店直接费用利润、周转天数、商品损耗率等2

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