结果是什么样的——这个问题根本不是最重要的。最重要的是：您现在急需建立成熟的思考问题的逻辑！否则您的这种思考问题的角度、思路、逻辑会对你未来的职场发展有巨大的负面影响！题主朋友提出的问题已经暴露出了严

听人说的。领导和司机两人晚上赴约吃饭，席间觥筹交错，宾主尽欢，有人提议司机喝杯，司机说开车不能喝，这时领导发话可以喝一点，出事我兜着。司机没办法，喝了几杯！席散回家时，碰到交警查酒驾，司机没当回事，在

谢题主！回答你的问题，如果系统的展示说，万字也不够表达，在百科平台上，就我本人的工作感悟，简单的说说吧（不说理论上的框框）。不论哪级领导，手中都握有大、小不等的权力。作为领导，第一是目的明确（责任所在

针对题主的这个问题，作为下属应该理性的看待领导回复信息这件事情，并不是所有信息都值得领导来回复。如果你为此还耿耿于怀，则说明你对职场信息的把握和理解还存在问题。为了让题主能够更好的理解这个问题，我将把

我们可以从英文上做一些比较，这就一目了然了；领导用英文就是lead；而管理用英文是manage.领导有带领引领的作用，它还能强调带头人对团队的引领作用和强大的个人影响力；而管理的核心在于管人理事，

做过单位一把手，深有感触。教科书里说的，领导要学会决策，要会用人，要有气场，要立威，要公平，等等，不一而足。就我以前当领导来说，就三件事。第一是人。没有人，谁帮你做事？你自己做事，还算什么领导？所以

首先做好：在领导面前长期保持，虚心请教，多听多问，坦诚回答，虚心接受教育和批评的态度。其次；多用请教领导的话语，领导和你沟通时认真听、认真做笔记，不忘记任何事情，并快速保质保量去完成，并且第一时间向

关于马化腾在腾讯的领导地位，这个问题，我有如下的观点：一，马化腾是腾讯的父亲。每个企业家对待自己的企业，就如自己的小孩，这点是优秀企业家的共同特点和优点。马化腾是腾讯的创始人，从创办腾讯的第一天开

如果学校教职工符合编制要求，不缺教师的话，学校中层领导应按照教师课时量的有关规定，每周上好6节课，即每天至少上好一节课。如果学校大量缺教师，那学校中层领导更应多上课，上好课。因为，国家教育部明确规定

现在都改名了，不叫地方领导留言板了。我试过，为一个中国小孩义务教育的问题数百次留言1年有多……但小孩的义务教育依旧失学3个学期……。对于义务教育，党与国家都明确”国家必须保证“，“小孩必须履行义务

不知道怎么个干涉法呢？好比我们这边本来行政负责的工作，财务这边人多实在是闲的那啥了，于是跟领导汇报我这边认识熟人，我来负责吧，那行政减少工作量了，求之不得。这是干涉吧？！工资核算本来是归属人力资源

在回答这个问题之前，首先明确一点：民国指的是一九四九年以前的民国，台湾的那个伪“民国”只是中华人民共和国的台湾省，根本不能算是民国！以下所称之民国，皆指一九四九年之前的民国，而非台湾省的那个伪“民国”

你好，本人也有找领导签字的经历以及员工找我签字的经历，我就说说找领导签字要注意的一些事情吧。第一，找领导签字必须清楚了解要签字的资料是什么内容。去找领导签字，如果不清楚要签字的内容是什么，否则就可能

我认为校长首先是老师。只有做好了老师的人才能当校长。但是，好老师不一定能做个好校长。自从实行校长负责制以来，校长就是学校政工、人事、教学、后勤等各个方面的总管，因而又是领导。有的校长师德比较好，团结

见过，惊呆的感觉！一次带着财务到业主单位，找一女副总说事。嘚，刚见面，一落座，开始对我俩一通数落，整整十多分钟，都没搞明白我们到底有啥问题，也不给我们解释申辩的机会。从头到尾一直拍着桌子咆哮“你们能不

首先，你不要过于担心和害怕，因为做错事情的并不是你，而是你们领导。其次，领导扬言要开除你，这可能是领导的丑事被你发现以后气急败坏的说法，也可能是慌不择路的情况下脱口而出的说辞，但是领导真的能，或者他

有一天我有急事去找领导，见门虚掩着，轻敲半天门也不见回应，我就直接推门进去，惊呆了！他竟然大白天的在里面睡大觉！这是回笼觉，不知梦里吃什么，口水都流到嘴角了。睡回笼觉，我也有这个爱好。但是我是员工，

“职入龙门”观点：只有把水搅浑，才能看清员工的真面目和真本事，给新领导接下来的驭人策略提供了参考方向。所以新领导的‘突然袭击’主要检测员工的3大基本功。一、处变不惊的能力。我认为这位不按套路出牌的领

个人感觉：“不会消失的”。为什么呢？从古至今，多少事都是在酒桌上完成的，比如历史上有名的，大家基本上都了解过的“鸿门宴”就不是一个好的饭局，因为它不单单只是一桌饭，一件事能上到酒桌后，那么很大程度上是

没有人帮扶，没有发展平台，年轻人要成长、要发展确实有点难！凡是有人的地方就有江湖，一个单位就是一个小江湖！在这个江湖中懂人情世故者往往活得滋润……看看我前女友的哥老倌吧！人家大学毕业分到清江中学任教