sd ca循环中s指的是什么

SDCA循环，英文Standardization Do Check Action,SDCA Cycle，就是标准化维持，即“标准化、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求。因此SDCA循环中的S指的是标准化（Standardization）

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流程优化基本方法：标杆瞄准法、DMAIC模型、ESIA分析法、ECRS分析法、SDCA循环。

标杆瞄准法（基准化分析法），又称竞标赶超、战略竞标，是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。

DMAIC模型，是实施6sigma（6σ）的一套操作方法。DMAIC是6σ管理中最重要、最经典的管理模型，主要侧重在已有流程的质量改善方面。所有6σ管理涉及到的专业统计工具与方法，都贯穿在每一个6σ质量改进项目的环节中。

ESIA分析法，所有企业的最终目的都应该是为了提升顾客在价值链上的价值分配。重新设计新的流程以替代原有流程的根本目的，就是为了以一种新的结构方式为顾客提供这种价值的增加，及其价值增加的程度。反映到具体的流程设计上，就是尽一切可能减少流程中非增值活动调整流程中的核心增值活动。其基本原则就是ESIA。

ECRS分析法，即取消（eliminate）、合并（combine）、重排（rearrange）、简化（simplify）。

SDCA循环，就是标准化维持，即“标准、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求。

流程优化的实施内容：

1、总体规划：首先要得到管理层的支持与委托，设定基本方向。要明确企业战略目标、内部需求和IT建设，确定流程优化目标和范围、项目组成员、项目预算和计划。

2、优化项目启动：召开项目启动大会，进行全员动员，宣传造势，并进行内部流程优化理念培训。

3、流程描述及诊断分析：通过企业内外部环境分析及客户满意度调查，了解流程现状，描述与分析现有流程，通过问题归集，得出诊断报告。

4、流程优化设计：建立目标，确认关键流程，明确改进方向及流程优化设计，配套辅助信息初步形成，确定优化方案。

5、配套方案设计：配套辅助信息的收集与整理，职能方案调整，配套方案设计。

6、实施：制订详细的优化工作计划，组织实施，并完善配套方案。

7、项目评测：项目效果评估，总结成功得失经验，指导完善流程管理。

8、持续改进：观察流程运作状态，与预定优化目标比较分析，对不足之处进行修正改善，并使流程优化成为一种持续行为。

山东省数字证书认证管理有限公司****：公司电话0531-86019278，公司邮箱sdca@sdcacomcn，该公司在爱企查共有5条****，其中有电话号码1条。

公司介绍：

山东省数字证书认证管理有限公司是2001-02-14在山东省济南市历下区成立的责任有限公司，注册地址位于山东省济南市高新。

山东省数字证书认证管理有限公司法定代表人彭建新，注册资本3,000万(元)，目前处于开业状态。

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PDCA是管理中一种非常有用的工具,它并不仅仅限于在质量管理中运用,其实在组织工作或个人生活的方方面面人们都能运用PDCA这项工具它的基本特点就是：简单、有效、实用

可以毫不夸张地说,PDCA循环是各种有效管理或解决问题的方法的核心框架与基本逻辑,缺少其中任何一个环节的管理或解决问题的方法肯定会导致失败（这类非闭环的管理或解决问题的方法若能获得成功只能说是侥幸的）

PDCA的中文含义为：计划（Plan）——实施（Do）——检查（Check）——行动（Act）

P（计划）阶段：掌握现状、确定目标、识别问题；分析问题产生的根本原因；针对问题的根本原因,确定改进的对策和措施并形成改进计划（做什么谁负责何时实施或完成）（“问题”的定义：现状与目标之间的差距）

D（实施）阶段：按计划所确定的对策和措施进行实施

C（检查）阶段：检查计划执行的程度并确认所获得的结果

A（行动）阶段：经过检查后,反省计划的实施状况,并采取适当的行动当结果达到目标时,则对计划中所确定的对策和措施进行标准化（Standardize）,进入下一个控制循环（SDCA）；当结果未达到目标时,则应采取相应的对策（包括采取临时遏制措施,阻止不良后果继续恶化）,并进入下一个改善循环（PDCA）,在这个新的改善循环的计划（P）阶段,需要分析上一个循环中未达到目标的根本原因,确定针对此根本原因的纠正措施（Corrective Action）,并制定新的行动计划（Action Plan）

可以看出,PDCA循环的实施（D）阶段与行动（A）阶段的任务是不一样的实施（D）阶段的任务是执行计划（P）阶段所确定的对策和措施,而行动（A）阶段则是根据检查（C）阶段的检查和确认结果来决定下一步的行动方案行动方案有两类：一类是通过开展标准化活动控制已达成目标的有效措施能被严格遵照执行,这类行动方案可称为控制循环（SDCA）；另一类是通过新一轮的PDCA循环找出问题的根本原因并重新制定新的行动计划（Action Plan）因此,严格来讲PDCA循环应改称为P(S)DCA循环

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