怎么样创业自己品牌

对于追求扩张效率的快速成长企业来说，除了越来越知名的企业和产品品牌，如果CEO能够拥有并持续运营一个好的个人品牌，在实践中是一个非常标杆的策略。

值

最大的回报来自于供应商、渠道、投资人等能帮你赢得更好质量的合作伙伴。随着你的用户和业务规模越来越大，你也需要在合作企业方面向食物链的上游移动。这个时候一个在行业内有影响力的CEO品牌可以帮上忙。除了敲门砖，增加对方拉下身子合作的意愿外，甚至还可能吸引有相同想法的优质合作伙伴主动上门。

另一个显而易见的回报是人才，尤其是吸引具有丰富行业经验的高级管理人员。这些人往往已经走上了很好的职业道路，也不缺乏可供选择的机会。让他们放弃很多更稳定的可能性来陪你。除了企业本身的雇主品牌，CEO的个人品牌，以及你所代表的信念和价值观，往往具有决定性的影响。

风险

当然，哪里有行动，哪里就有反作用。管理CEO个人品牌的风险，不仅仅是其言论不慎引发的公关危机，还可能因为价值观的不合而在业内树敌。最严重的风险是CEO品牌太成功了，如果以后需要和公司分道扬镳，会有很痛苦的撕裂。

名气≠品牌

经营好CEO品牌，首先要设定明确的受众:潜在客户、行业社群、人才，这些都是不错的选择。错误的受众设置，或者为了人气过度优化，都是新手容易犯的错误。除非你想以明星身份出道，否则家喻户晓通常不是最佳策略，因为感染力的广度往往会失去深度，但不会影响到更有价值的观众。

宣传渠道

除了传统媒体公关，个人脸书、出版书籍，甚至YouTube都是宣传渠道选择中需要考虑的选项。如果你喜欢写文章，不必拘泥于自建博客。现在各大媒体网站如udn、天下、尚、周等对意见领袖开放，也是可以考虑的地方。

品牌印象

有了渠道和受众，那么就有了CEO品牌想给别人留下的印象。聪明，真诚，热情，幽默，有品味，有主见，引领市场，舞技娴熟，进步很快，或者踏实，关心社会。这些都是可能的素质，也是必须考虑和慎重选择的路线。

一件事

除了特质，如果你能拥有你的“一件事”，也就是你一直在推动的改变，那么当然会吸引同样羽毛的鸟儿聚集。比如比尔·盖茨最近的事件是根除小儿麻痹症，马克·扎克伯格最近的事件是让全世界的人都能上网，我的事件(当然品牌的影响力远不及他们两个)是推动台湾省成为世界一流的网络聚居地。

拥抱批评

当然，既然你把自己摆在那里，肯定会有人挑战你的论点，批评你的行为。人无完人，品牌也是如此。当面对批评时，有些人会道歉并改变它。如果没有，感谢对方的建议和时间。重点是这个过程，也会磨练你善待他人的人生智慧。

重复反馈

就像所有品牌一样，个人品牌也需要重复。时不时地和听众交谈，以确认你是否留下了想要的印象，并根据反馈进行纠正，这也很重要。

做你自己

最后，我们要郑重提醒大家，在这么多的防范和工作中，最好的策略就是做好自己。为了实现短期目标而玩一个不是自己的人格，是很难长期持久的。当然，如果你在过程中发现了自己的不足，督促自己成为更好的自己，那么投入就更加值得了。

本文作者杰米先生是台湾省Appworks创投创始人。