麦当劳的创始人是谁是哪国人总部在哪

总部地址：

美国伊利诺州欧克布鲁克（oakbrook,

illinois

1940

理查德麦当劳与莫里斯麦当劳兄弟在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了

“dick

and

mac

mcdonald”

餐厅，

是今日麦当劳餐厅的原型。

1948

餐厅引入“快速度服务系统”原则。

简称“快餐厅”

1955

行政总裁雷克洛克在伊利诺伊州的德斯普兰斯以经销权开设了首个麦当劳餐厅，也是公司的第九个分店

坚韧和决心。他说，世上没有任何事能取代“坚定”。

“才能”并非万能，因为有太多有才能的人并未成功；

“天才”并非万能，因为被埋没的天才屡见不鲜；

“教育”并非万能，因为多的是受过教育的废物；

只有“坚韧”和“决心”方是无敌的。

------------------雷·克洛克

前段时间有这样一句话火遍朋友圈：我的人生理想就是像咸鸭蛋那样- 闲的发慌，富得流油，表达出很多人真实的诉求。那么，如何实现快速致富呢？《富爸爸投资指南》中告诉我们，拥有自己的公司，通过做生意购买资产是富人快速变得富有的秘诀。可能你会觉得这么说有些过于概括了，看看下面这个例子或许会对你有些启发。

当提到麦当劳，你的脑海中浮现的第一印象是什么呢？快餐巨头？没错，但还不够全面，麦当劳的创始人雷克罗克，在被邀请去奥斯汀为得克萨斯州立大学的工商管理硕士班作演讲时，说道：“其实我不做汉堡包业务，我的真正生意是房地产。”我们看到的是麦当劳数以千记的麦当劳餐厅，但是我们可能不知道的是麦当劳有专门的地产公司负责寻找适合的开店地点，然后通过长期承租或购进土地和店面，再把店面租给各加盟店，从而赚取差价。从麦当劳的财务报表中可以看出其1/3的收入来自直营，2/3的收入来自加盟，而在加盟收入中很重要的部分是房产增值的收益。

所以麦当劳拥有世界上最有价值的房地产，而这些资产为其创造源源不断的现金流，为其财富帝国添砖加瓦，是不是体现了我们上面说的秘诀呢？

我想你可能会说，不是每个人都拥有企业呀？开公司会不会冒太大风险了？没有那笔开公司的钱怎么办？我其实也会有这样的顾虑，但是富爸爸都替我们想好了，他是这样说的：”成为企业家不是说我们要马上去办公司，而是要首先具备企业家精神：不单纯为金钱工作，而是去找一份可以提升我们长远技能的工作。”当我们没有足够财富时，拥有收入解决温饱的确是第一步，但是不要为金钱所累，而是要明确你想从工作中得到什么，这点无比重要。

你可能又会问，之前不是说靠工作无法实现财务自由吗？如果一直这样工作什么时候是个头呢？

富爸爸说：“大多数人的财务状况总是得不到改善，是因为他们一需要更多的钱，就去做兼职。如果他们真的想改善财务状况，就应该保留工作并在工作之余开始创办企业。”这一点是和很多人的常识不符的，但却是富人的思维。

当我们需要钱的时候，很多时候是因为我们赚钱的模式产生了问题，而将时间浪费在兼职上就是在重复人挣钱的模式，只有跳出来去争取钱挣钱的模式才是真正的快速致富方式。

总结一下，盖茨自己没有创造出卓越的产品，但是他创办了伟大的企业，而这家企业为他源源不断的提供购买更多资产的筹码，使他成为世界上最富有的人，所以，工作不是金钱的来源，企业家精神，商业技巧和经验才是。

死磕自己49天，还有50天，加油！

麦当劳（英语：McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。

麦当劳遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，在很多国家代表着一种美式生活方式。由于是首间和最大跨国快餐连锁企业，麦当劳已是公众讨论关于食物导致肥胖，公司道德和消费责任焦点所代表的快餐文化，被指责影响公众健康，例如高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡营养等。很多人抨击其为垃圾食品。法国以本国饮食文化为荣，很多人敌视麦当劳，视它为美国生活方式入侵代表。在美国，每个高速公路出口附近就有一家麦当劳分店。此外更提供无线上网服务。麦当劳开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼**人物玩偶，对儿童颇具吸引力。

麦当劳快餐店的第一任行政总裁名叫雷·克洛克（Ray kroe)。1955年，当他50多岁时，他认识了美国加州的一间快餐店的老板理查德麦当劳与莫里斯麦当劳兄弟，雷·克洛克对这家快餐店产生了浓厚的兴趣，于是他放弃了原来的职业，向麦当劳兄弟买下了快餐店的专利权。30多年来。同于雷·克洛克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。

写作思路：首先谈整体感受，其次简述影片的内容，最后根据剧情写感触。

从整个**方面，或许也会有叙事过于直白，台词剧情过于老套的抱怨。这里只是从自认为客观的角度，来谈谈对生活、产品、资本，以及情感道德观的一些体会罢。

影片以中性的角度讲述了麦当劳品牌创始人雷·克洛克从一名人到中年还事业无成，每天听着成功学讲座的奶昔搅拌机推销员到将麦当劳打造成全球最大的餐饮帝国之一的创业故事。

影片最后的结果，雷抛弃了麦当劳兄弟，买断了其经营权，并且还毁诺没有交付期版权费。从商场角度而言，或许会说是麦当劳兄弟的短视、守旧固执、没有自知之明不适合企业的发簪；从道德角度和情感角度而言，雷以近乎绝情的方式抛弃了自己创业的伙伴，很难让人接受。

我对雷的情感态度不是很认同。这里不想去谈论是雷的喜新忘旧，还是说两个人本来不适合最终的分开才是好的结局。而是，从人生伴侣的选择与决定上来看待这件事。

每个人在婚前婚后，或许会有着某些变化，但是一个人的特质、性格是很少会有大的变化的。而雷必然是早就对于其自身的追求和与其前妻的性格有所了解，然而其结合更多的是自己的某种失意对于命运的妥协，寻找一个帮助其处理生活中所有事情的助手。

他们的身上，都有着一种特质，那就是想到点子，马上行动尝试；遇到问题，马上行动调整。做任何事情何尝不是这样呢。努力固然重要，然而没有方向、漫无目的的做功，也许最终还是在原地打转。所以，要在商场、市场脱颖而出，敏锐的洞察力不可或缺。

我们现实生活中，有太多的商人为牟利而忽视产品的质量，甚至枉顾消费者的安全和健康。而现今的内容生产者或是服务提供商，早已沉浸于满足客户的最低需求，完成上级的数量安排，连规范与准确也常常无法做到，何谈创作型？

当然，产品真正做到极致谈何容易！只是，愿每一个产品人，每一个产品的输出都能够尽其所能吧。

肯德基创始人--Sanders上校。1890年出生的上校一生充满着美国式成功的传奇，他年轻时做过各行各业的工作，包括铁路消防员、养路工、保险商、轮胎销售及加油站主等等，最后在餐饮业上找到了事业的归宿。当他在肯德基州经营加油站时，为了增加收入，他自己制作各种小吃，提供过路游客；生意由此缓慢而稳步的发展，而他烹饪美餐的名声也吸引了过往的游客，故肯德基州长于1935年封他为肯德基上校，以表彰他对肯德基州餐饮的贡献。上校最著名的拿手好菜就是他精心研制出的炸鸡。这个一直受人欢迎的产品，是上校经历了十年的调配，才得到了令人吮指回味的口感。当上校66岁之际，开着他的那1946年的福特老车，载着他的十一种独特的配料和他的得力助手--压力锅，开始上路。他到印第安州、俄亥俄州、及肯德基州各地的餐厅，将炸鸡的配方及方法卖给有兴趣的餐厅。令人惊讶的是，在短短五年内，上校在美国及加拿大巳有400家的连锁店。 他创立肯德基的同时，他才是个66岁、月领105美圆的社会保险金的退休老人，而今天肯德基已成为全球最大的炸鸡连锁店。同时，上校也受到电视台的关注，由于整日忙于料理，他只有找出唯一一套清洁的、-白色的棕榈装，这一打扮自此成为他独一无二的注册商标。从此以后，人们便将这套西装与肯德基联想在一起；而他的这身白西装，满头白发，及山羊胡子也成为了全国性的象征。 1937年麦当劳兄弟（理查麦当劳 Richard McDonald，莫里森麦当劳 Maurice McDonald）在洛杉机东部的巴沙地那（Pasadena）开始经营当时美国极其流行的汽车餐厅时，还是一个规模简陋的小餐厅，两兄弟自己煎热狗、调奶昔，准备一打左右有伞的椅子，并且自行带位，此外雇佣了3名汽车服务员负责招待停车场内车中的客人。由于当时汽车餐厅整个行业的发展，到1940年兄弟两人又在圣伯丁诺（San Bernardina）开设了一家规模更大的汽车餐厅，餐厅占地600平方尺（仅为一般洛杉机汽车餐厅的一小部分而已），餐厅本身呈八角型，前半部自天花板到柜台为大窗户，并把厨房暴露在顾客眼前，餐厅内没有设有桌椅，沿着柜台旁边，到是放了几张凳子。柜台以下的壁面全部包以不锈钢，就是这样一家餐厅却引起了消费者的注意。到40年代中期，餐厅已经扩大至可容纳125部汽车，并雇佣了20名服务员，菜单上提供25项产品，年营业额竟达到20万美元。到1948年，麦当劳兄弟已经积累了相当的财富。就在同时他们也感到一系列的压力：仿效者越来越多；由于汽车餐厅的模式使得餐厅食品价格低廉，但成本越来越高；快餐业是人力资源密集的行业，他们还要争取到服务员；以及餐具破损严重等这一系列的压力迫使麦当劳兄弟做出了一系列的改革，例如：缩短服务速度以增加产量，将原来的服务员点餐模式改为顾客直接到厨房窗口自助点餐的形式；缩减菜单控制成本，将原来菜单上的25项食品减到9项；用一次性的餐具替代原有餐具；降低食品价格；创造以儿童为主的新型顾客；生产线般的食品生产及服务方式；并且严格了工作程序等。一系列的变革使麦当劳更受欢迎，1951年，这家小小的餐厅销售额高达到277000美元，较变革前增长了40％，而到了50年代中期，麦当劳的收益，高达每年35万美元。1952年7月《美国餐厅杂志》（American Restaurant Magazine）以封面故事介绍了麦当劳的全新经营模式，使得全美许多人都想加盟麦当劳，做麦当劳的连锁经营店。这时，麦当劳兄弟开始寻找连锁店代理人。雷克罗克走入了这个舞台。 雷克罗克在他可以退休的时候，也就是领社会救济金前的13年，以无名之身，投下最大的赌注，而得到了最大的彩金。以至于很多人都认定，克罗克创办了第一家麦当劳。在他投身麦当劳还不到30年，就已经成为全美家喻户晓得传奇人物，被认为是重要新产业的创始人，并在商业界奠定了不朽的地位。克罗克其实是一个推销员。当他高二辍学后，便开设了一家音乐社，将他在钢琴上的才华诸于商业。第一次世界大战爆发后，他渴望到外国去，所以虚报了年龄，成为红十字救护车驾驶员。战后，他将弹琴与销售二种技巧合而为一。25岁后以及接下来的25年中，克罗克一直从事推销工作。克罗克1954年7月第一次与麦当劳兄弟见面，便决定加入其中。1955年3月2日做为麦当劳连锁店的代理人在芝加哥创立了麦当劳系统公司（McDonald''s SystemInc）后，他以麦当劳兄弟原先制定的麦当劳营运方式为基础，并在增进效率和系统一致的营运工作中做出了一系列变革，制定出了麦当劳连锁店连锁运营方案及机制，将麦当劳推向连锁的辉煌。 由上面两段介绍可见，肯德基和麦当劳都是发迹于20世纪40年代，成立于50年代。似乎麦当劳稍早些。

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