招聘工作怎么做好

1.做招聘思维，不要固化。我们要把人力资源做成一个产业链。这个产业链包括企业文化，人力资源部门和用人部门的利益分享，企业的相关流程和制度，公司的业务形态，公司人力资源的价值观。知道了这些，才能真正开始招聘。要明白有时候，我们招的是资源而不是人。明白了这一点，招人就好办了。

2.我们一直说HR是企业的战略伙伴。在这里，我也把招聘理解为HR对公司的一个营销过程。从营销的角度来说，我们可以把应聘者和希望招聘的人分成一个目标群体。

3.简单的招聘问题与企业管理和企业战略密切相关。企业的成长可以分为四个阶段:进入期、发展期、成熟期和衰退期。这四个时期对人才的需求也不同。只有了解不同时期企业的不同文化，才能对症下药。