感谢邀请回答这个问题。我还是很欣赏周的。可能和他的性格有关(直男)。最近，周谈及刘的兄弟论是很客观的。我想借此机会简单谈谈我的观察。
企业管理既不集权，也不土豪。
第一，再牛逼的管理者，决策也会有失误或错误。这一点毋庸置疑或怀疑。从来没有人敢说自己所有的决策或决定都是正确的(谁敢这么说都是吹牛)。这就是团队存在的意义。我们共同探讨，取长补短，然后做出最佳选择，这是保证企业稳定运行的基础。
第二，对于创业初期来说，只是一件事。成熟的公司类似于JD.COM，他们应该学会放权和用人。在像JD.COM这样的公司里，不仅有首席执行官，还有许多高级管理人员。这些高管可以说是无能。但是，如果公司因为用人不到位或者用人不当而遭受损失，那就是创始人或者管理者本人的责任。可以说，刘对最近发生的一切都有着不可推卸的责任。
第三，兄弟论只适合创业初期，真正能起到激励作用的是期权和股份。无论是大企业还是小企业，让高管或员工为自己努力工作而不抱怨的最好方法就是足够有吸引力。这一点我最佩服的是华为。任仅持有1.4%的股份，其余98.6%由员工持有，与研究经费数额相比。个人认为这是华为立于不败之地的根本。
生意就是生意，兄弟之间算账算清楚才有意义。我们身边有很多这样的例子。两个亲戚有些钱可以投资，但是赚到钱后却不欢而散。原因是什么？因为在分钱的时候，我们都觉得不平等。所以从那以后，两人再也没有合作过一次生意或者投资。这说明了一个道理。任何人都容易受到利益的伤害。你不稀罕，不代表别人不稀罕。
第一，业务领域只是业务领域。应该清楚，兄弟就是兄弟。我经常看到刘每次喝酒后都喜欢和他的快递员交朋友。说实话，他很像现在的小老板。经常吃饭的人都知道，吃饭时说的话不可能是真的，当真了就输了。现在大家都不傻不甜了，估计也只有宿迁的村民才会真正对刘有好感。
第二，脾气硬是可以的，但是要多听听反对者或者合作伙伴的意见。我经常看到刘和马云互动。其实我个人感觉他们根本不是一个级别的。马云的格局比刘高多了，但每次评论马云，刘就像被人踩了尾巴，想跳起来。其实就是格局的体现。我个人认为刘还是需要从一个真正的企业家去实践。至少管好自己，学会倾听。
综上所述，我个人比较赞同周对兄弟论的评论，这应该是一个企业或者一个成熟人的正确认识。现在的企业发展已经不是资本家的时代了。光靠虚张声势肯定不行，投资人也需要看到结果。如果JD.COM不能取得任何成就，那么任何兄弟会都是无稽之谈。你怎么想呢?欢迎关心房产等社会问题的朋友留言，喜欢，关注，评论。
