如何看待职场抱团现象？谢谢推荐。
看到这个问题，我不禁想到，职场向来推崇团队精神。为什么现在的职场变成了职场中的一个群体？团队不好吗？还是现在推崇团队精神已经过时了？我不明白。我很困惑。困惑的原因是什么？职场是不是变了？还是人员变动了？而这种改变是如何产生的？形成后对职场是好是坏？等等等等。
为了正确的分析，在分析问题之前，我们先来看看老师朋友们是如何定义职场中的员工这个群体的:
员工群体实际上是管理中的非正式组织。这种非正式组织是一把双刃剑。如果群体中的员工与组织的目标一致，将有利于组织的发展。否则会阻碍组织的发展，甚至导致行政法令的阻挠，使组织的目标难以实现。
由此，我们从定义中不难看出，员工群体在管理中仍然占有份额——“非正式组织”。定义形容它是一把双刃剑，却没有提到是谁发起的？根据我不成熟的判断，应该是员工发起的。因为职场上已经有现成的团队精神，没必要多此一举。
如果是员工发起的，他们的目标是什么？当然只是为了“保暖”。联想到我们前段时间的“平躺”，似乎我们的员工也在随着环境的变化而变化。“平躺”是否定的；而“抱团”显然是正面的。也许抱团真的可以“取暖”？
无论是现在的“平躺”还是“拥抱”，都说明我们的员工在自我调整，自我消化。每个人都想通过改变自己，在付出的过程中得到。有鉴于此，我觉得我们的员工还是挺可爱的。
有鉴于此，我们在职场中能得到什么？我们应该从以下三个方面得到一些感悟，看看能否得到一些启发。
一方面:是职场原有的“推崇团队精神”失败了，还是真正的团队精神最终没有形成？为什么？
第二个方面:关注职场中的价值观。你在创造价值的过程中有盈利吗？而不是为了盈利而盈利？
第三个方面:关注职场中的经营理念。你是通过为人服务获得效率的吗？不是为了效率而效率？
理解这三点，选择正确的。应付现在的职场群体就容易多了。
综上所述，一种现象的出现必然有其必然的原因。无论是好是坏，一切也在一念之间。抱团的目的是“取暖”。我们不如趁着集团初期这个积极的机会，把职场的经营理念转移到为人服务上来。把员工融入我们的企业，把他们当成家人，才是正道，才是根本。大家都看到了抱团是一把双刃剑。虽然引导可以起到积极的作用。但时间长了，群体一旦形成气候，就会对职场产生极其不利的影响，影响正常的商业秩序和职场的进一步发展。你说什么？
个人观点，如有不妥请指正。我是《前港湾》在职场的创作者。视角不同。希望能帮到你。021.11.15在武汉。
照片取自手机自拍。
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