工段长就是车间主任的另一种称呼。
工段长的职责：
认真贯彻执行公司的制度。负责本段的全面工作，按期完成公司安排的各项工作，实现年初下达的各项经济指标，掌握和熟悉本段的生产和人员情况，做到心中有数。
协助主管保质保量完成生产任务。改善生产条件，杜绝违章作业。
加强经营管理，减少材料的浪费，开展双增双节和修旧利废工作，把材料支出减少到最低限度。
要注意工作方法，调动职工积极性，要关心职工生活，为群众分忧解难。
建立健全各种规章制度，有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明。
定期向主管汇报本段的工作情况，有事经常沟通。
机械设备管理要达到场规定标准，按照场“机电设备管理办法”执行。
产品质量管理：产品综合指标达90%。
工段长职责有主持工段例会，并参加有关会议，主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施等。
领导责任：
对生产线产品的产量和质量负责。
对工段工作完成情况的好坏负责。
对所生产产品完成质量指标负责。
对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。
对管辖和使用设备工具的完好性负责。
对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。
主要权力：
对生产工段各工序的生产有批准权。
对生产工段的产品产量质量的检查权。
对工段生产的管理权。
对下属员工劳动纪律有管理权。
对工段文明生产管理权。
对生产环境保护管理权。
对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。
对产品的质量事故向上级报告权。
关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。
