近年来，越来越多的管理者和企业家喜欢谈论各种“使命”和“目标”。然而，使命的真谛是什么？那些所谓的“商业领袖”宣称的目标是他们真正的目标吗？今天，我就带你去了解一下。
1.代表团
在西方管理科学中，使命被定义为企业长期目标的宏观表达，它定义了企业的业务伪装成什么。它是企业开展经营活动和员工工作的总体指导。而在我国，公司高层往往喜欢在使命的定义中加入一些社会责任的表述。
例如:
阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意；
小米的使命是始终坚持做一个打动人心、价格厚道的好产品。
这样的使命给公司提出了一个模糊而伟大的目标，比使命本身的功能更强调它的感染力和号召力。我们暂且不去评价这样的使命宣言是好是坏，但有一点我们必须思考:这个使命的既定目标是公司真正的目标，还是我们想要达到的最终目标？
2.目标
(1)企业的宣传目标
企业目标有很多种。长期目标，短期目标，部门目标等等…但是这里我们要讨论的是企业的宣传目标和真实目标！
宣传是商业领袖在媒体和公众面前最常表达的目标，比如上面提到的耐克的“给每一个运动员带来灵感”，谷歌的“让每个人都从采访中受益”，阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”。这些都是企业的宣传目标。更多的是公司管理者的公关技巧，而不是内部商业活动的指导。请仔细思考:谷歌是希望所有人都从访问中受益，还是希望自己从用户的访问中受益？
(2)企业的真正目标
如果你想知道企业真正的目标是什么，最简单的方法就是观察企业在做什么，而不是听他们说什么。毕竟，行动就是一切！
3.三个问题
最后，如果你想为你的公司确定一个使命，你可以试着思考以下三个问题:
(1)我们是谁？
(2)我们为什么存在？
(3)我们给市场带来的独特价值是什么？
这三个问题的重要之处在于，它们决定了你打算发展的业务和你打算服务的客户。
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