什么是对工作的横向划分

对工作的横向划分的步骤如下：

1、职门的划分

将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类；职门、职组、职系是对工作的横向划分，工作的横向分类是一个由粗到细的过程。

2、职组的划分

将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。

3、职系的划分

将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系，每一个职系是一种专门的职业。

岗位横向分类的含义是什么

岗位的横向分类，就是在岗位分析的基础上，根据岗位工作性质的相似程度，将岗位区分为岗类、岗群、岗系等类别的过程。岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位。

从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。

职系（职种series）职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件并不相同,但工作性质充分相似的所有职位集合如人事行政、社会行政、财税行政、保险行政各属于不同的职系每个职系中的所有职位性质充分相似一个职系就是一个职位升迁的系统,也是一种专门职业

职组（group）若干工作性质相近的的所有职系的集合如人事行政和社会行政可并入“普通行政”职组,财税行政、保险行政二者可并入“专业行政”职组

职级（class）同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件十分相似的所有职位的集合如“中教一级”与“小教高级”的数学教师属同一职级

职等（grade）不同职系之间,职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位的集合如大学讲师与研究所的助理研究员及工厂的工程师,均属于同一职等

希望上述回答对您有所帮助!

岗位类别大类可分为：管理岗位、专技岗位、工勤岗位。

1管理岗位指担负领导啧啧或管理任务的工作岗位。

2专技岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力的工作岗位。

3工勤岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。

1职系(Series):是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。简言之，一个职系就是一种专门职业(如机械工程职系)。

2职组(Group):工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。例:人事管理和劳动关系职组包括17个职系。

3职级(Class):职级是分类结构中最重要的概念。指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。(每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千)。

4职等(Grade):工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。

岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。

岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系:岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。

岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。岗位分级与品位分类的区别:分类标准不同;分类依据不同;适用范围不同。

职系是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也不相同的职位系列。简言之，一个职系就是一个专门的职业（如教师系列）。

职级就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。

您还可以参见这里的介绍：

>

由两个或两个以上的工作组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质充分相似的所有职位集合。

职系是一系列工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，从而职级、职等不相同的职位系列。　我的理解是这样的：职系就是明确表示某一岗位的工作性质，以示与其它岗位的不同，也就是岗位的分类。一般而言，职系在人力资源管理方面的作用主要有两点：一是根据职系的不同，在薪酬体系中会有不同的设计，比如高管职系采用年薪制，销售职系采用提成制等。二是在员工的职业生涯规划方面，根据员工的个人特长及未来的发展规划，可选择不同的职系进行发展，而在同一职系内又会设计若干上升空间（即薪酬通道），为员工提供充足的发展空间。

深圳2004年将在事业单位全面推行职员制，2004年前的职务级别完全取消，重新设置为“行政管理”和“专业技术”两大职类，每个职类又可根据各自的行业性质设置不同的职系。职系是什么概念呢？市人事局有关负责人解释说，事业单位中的“职系”就好比学校里的系别，诸如中文系、新闻系等，都是比较具体的类别。

而划分了职类和职系之后，整个事业单位的体系就简单了许多。不管聘任行政管理还是专业技术职位的人员，职业身份都统称为“职员”，而不再是过去的“干部”。“对于事业单位的工作人员来说，‘职员’这种称谓应该是更为科学，大家都是平等的，没有谁是干部谁是工人了。”

每一聘用期不超5年

采用职位管理制，统一设置职员职位和雇员岗位，不因人设岗，也不超岗进人。不管什么人只要符合职员职位要求的资格条件，并经过规定的程序，都可以聘用为职员，聘任什么职位就享受什么权利和待遇。但是解聘以后这种待遇也就取消了，不能带走。

而合同的签订更是对双方权利和义务的明确。办法中明确规定，除了特殊情况，每一聘用期一般不超过5年。虽然合同期满之后可以续签，但是与以前的“终身制”相比，聘用制已经不是“铁饭碗”的代名词了，做得不好将随时下岗。

既然职系是按岗位性质来划分的，那是职系的划分应该很简单了吧？其实不然。举例来说，销售部门一般有销售员、计划员、售后服务员、内勤人员等。销售员一般按销售提成拿工资，而计划员、内勤员、售后服务员一般拿岗位绩效工资，那么就不能一概而论地将销售部门的人员都划分到销售职系。以我做的咨询案例来讲，大多是生产制造型企业，但不同的企业在划分职系时都有差异。一般而言，根据企业的性质，设计若干职能部门，根据部门内各岗位的工作性质分为以下职系：管理职系，行政职系，销售职系，职能职系，技术职系，生产操作职系，生产辅助职系，后勤服务职系等。对不同的职系分别进行了定义，根据定义，将公司的所有岗位分门别类地进行了划分，很是清晰。

但在一个项目上，项目合伙人提出了一个很尖锐的问题：职系划分的依据是什么？如何划分是科学合理的？这也是我文章开始对自己提出的那两个问题。就此问题我们进行了深入的探讨，但最终也没有找到非常权威的解释。

经过项目组的讨论，我们认为按以下方法划分职系，可能更科学一些：

一、 管理职系：指从事以人员管理为主的工作的人员。按管理层级可划分为高层管理者、中层管理者，一般管理者，只要是有下级的管理人员都可以划归管理类。

二、 专业技术职系：从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作。如销售、市场、财务、HR、技术研发、质量管理、采购、物流、工艺技术、软硬件……

三、 技能职系：指从事一定技能为主，靠熟练操作为主的人员，如生产部门的电工、钳工、司机、天车工等技术类工种，或相对专业技术职系而言……

四、 辅助职系：从事以操作事务性工作为主的人员。保安、清洁工、包装工、搬运工……

这种方法的优点：有利于对员工职业生涯规划的指导。按以前的职系划分方法，如果把管理人员全部纳入管理职系，则销售职系、生产职系、技术职系里一些岗位是从事专业技术工作的，有些则是简单的熟练性重复性工作，对专业技术的要求差。那么就存在员工在职业规划上虽然选择了一个职系，却不知道是以专业为主，还是以熟练操作为主。而按新的划分方法，就弥补了这方面的不足，每个职系员工有了清晰的分类：以专业技术为未来的方向或者以管理为未来的方向。

当然，按这种大框架划分职系后，每个职系内还应有更细的序列的划分，比如管理职系可分为高管序列、中层序列、一般序列；专业技术职系可分为研发序列、销售序列、采购序列、生产序列、行政序列等。

不管以何种方法划分，最基本的一个原则就是要明确各职系的定义，并与企业的薪酬体系、员工的职业生涯规划联系起来，以有利于企业实际运作为前提。这是几年咨询的经验，也是对职系划分的一点理解。希望更多的专家一起来探讨，找出更为科学合理的划分方法来。

师级是资位，也就是说工资的水平，职位是像工程师，线长，组长，课长等的，是大专的，大专的资为一般就是师一的，大本师二，要不就是经验积累的。

职系：是以工作性质为标准对职位所作的最基本层次的划分，同一个职系的工作性质完全相同，尽管其工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件不尽相同。

如教师、研究人员、工程技术人员、记者、编辑等。职系是最基本的职位升迁系统，一般情况下，职务升降只能在同一个职系中进行。

所以富士康的职系是指从事的的工作属性，比如品质工程/品质保证/精密量测，主要分期分A/B/C/D四大类，不同职系,涨工资都不一样的。

扩展资料：

富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力。

亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。

6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。

富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。

如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。

自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。

全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。

富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。

eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。

在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链。

也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。

参考资料:百度百科-富士康

以上就是关于什么是对工作的横向划分全部的内容，包括:什么是对工作的横向划分、公务员的职组,职系,职级,职等是什么、岗位类别有哪些等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！