怎样作到业财融合通过什么方式和方法作到业财融合

一、认识到业财融合的必要性

对于很多企业来说，业务部门和财务部门都是各行其责，也造成了很多问题不能兼容，更好的沟通和解决，要认识到业财融合的必要性，也只有业财融合，财务对业务工作的了解，管理工作才能做到精准，要改变业财分离、各行其责的状态，实现业财融合。

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二、业财融合团队建设做好业财融合，首先要组建业财融合团队。优势互补，相辅相成，相互促进的团队工作思维，制定相应的业财融合团队管理运作机制，明确决策、分工和执行流程。

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三、成本管理对于企业经营管理来说，成本管理是企业运营管理的主线，财务部门应该做好成本的预测、分析，了解业务人员运作，切实的做好为业务部门提供帮助与协作，实现企业定额精细。

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四、全方位预算作为企业战略方针的机制之一，全方位预算能够把企业所有部门都融入进来，是实现企业业财融合的必要管理方式。财务部门应详细了解和研究数据和市场价格信，并积极配合业务部门，制定全方位预算计划。

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五、投资管理企业的发展离不开投资，投资有大有小，但都离不开财务部门和决策者的支持，要做好投资管理，财务部门要做好评估、预算、后期维护的管理。业务部门更具自己的工作对财务部门进行有力的辅助与支持，只有业财融合才能切实做好企业投资管理，减少企业投资风险提高企业效率。

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六、业财工作人员的沟通

业财融合说白了就是业务部门和财务部门紧密协作做到工作互相融合，这还要取决于业务部门和财务部门更好的沟通，只要更好的沟通才能避免工作中遇到和很多问题，也只有业务部门和财务部门更好的沟通才能做好业财融合。

业财融合是说财务不能脱离业务的预测、决策的需求，仅仅去忙于解决经营者的受托责任，满足外部的利益相关者的信息需求，还要对内体现出你的决策支持价值、服务于业务的价值、真正体现财务的价值创造，而不是局限于简单、重复性、低附加值的会计核算中，不能自拔。

近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。

企业的行业不同、规模不同、实力不同，“财务”与“业务”如何做到融合才能达到为企业价值创造助力的目标？财务的边界在哪里，如何与业务协同从而达到协同效益？

“业财融合”涉及企业文化、组织架构、管理模式，涉及财务、业务与系统等三大因素，做到“业财融合”非财务部门转型升级、主动靠近业务的单方面做功所能达成的意愿与效果，但是缺乏“业财融合”思维、固守“财务思维”、不能深入业务调研、行业研究，要做到“业财融合”是难上加难的事情。“业”与“财”如何协同，谁来破冰？财务当仁不让。因为，财务就是理财，财务管理就是需要有效利用资源实现公司目标并专注于公司怎样才能创造和保持价值。

“业财融合”不是下个命令、说说就能做到的，需要公司从战略高度重视、组织上支持、制度上保障，最终需要通过组织机构的人来执行。财务是关键的执行机构。

本课程通过实战案例并结合“业财融合”理论研究成果为广大学员呈现一堂生动、有趣、实践可行的教学，解决学员在企业“业财融合”过程中对于概念、边界的认知不清晰、组织架构搭建不科学导致的执行障碍、支持系统缺失造成的困扰、效能不易见到等难题，使学员学之解惑，学之能用。。

用财务语言恰当地表达商业逻辑与业务结果，推动企业“业财融合”，充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用，从而推动企业踏上成功之路。

课程收益

Ø剖析对业财融合的理解

Ø找到业财融合的路径

Ø理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用

Ø理解财务管理对企业价值创造的逻辑与效能

Ø通过案例分享，学习并掌握在业财融合做成中的防范与工具，引领与推动业务发展，体现财务价值，助力企业提高价值创造能力

课程特色 干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

课程对象 董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

课程时间 6 小时

课程大纲

一、“业”、“财”本一家

1、对于“业财融合”的认知误区

2、专业分工与跨部门协同

3、“业财融合”时代趋势

二、财务是企业经营管理的中枢系统 

1、立体看企业管理

2、企业价值的内涵

3、企业管理的核心系统基

4、财务贯穿业务始终

三、财务如何为企业创造价值？

1、财务是提升企业价值的重要手段

Ø决策支持

Ø资金支持

Ø成本控制

Ø企业价值评估

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点

Ø行业发展周期引发升级转型的财务支撑

Ø企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理

Ø财务管控如何对应非固化的管理模式

3、财务管控如何在企业运营过程中发挥作用

案例：初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业

四、财务引领、推动业财融合以助力企业提高价值创造能力

1、战略思维与协调沟通

Ø衔接战略、运营与绩效，提升经营绩效

Ø用数据说话、企业经营决策的依据

Ø财务与业务部门紧密协作

2、提升商业洞察力、引领业务发展方向

Ø洞察商业机会谋求企业更好发展

Ø财务从“管控型”走向“引领型”

Ø创新利用财务资源以提升业务绩效

Ø财务复合型人才之综合素质提升与执行力提高

3、组织搭建与系统支持

Ø组织结构的保障

Ø系统建设的支撑

业财融合的六个（重）点：

1、资金安全：

很多民企老板是用老板娘或亲戚管资金来解决。作为财务主管或经理，需要做的就是帮他们建立内部牵制制约机制予以完善。

2、经营情况：

这是财务最基础的工作，也是老板对财务工作最基本的需求。

3、分析问题，指明方向：

也就是财务分析，必须是在第二条涉及的问题解决之后才能开展起来的，否则，做的绝对是无用功。

4、控制成本：

主要涉及到内控措施和方法。大多数民企老板在财务核算方面得到满足之后，最关注的主要就是内控方面。

5、做好绩效管理：

这就涉及到财务预算了，方式方法很多，这里不展开多说，最主要的是要和绩效考核结合起来，能够帮助老板制定出合理的、大家都认可并能接受的绩效考核指标。

6、规避税务风险。

业财融合的目的和意义：

融合性原则作为单位应用管理会计的四项原则之一，要求单位财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。

正确认识业财融合在企业管理中的必要性，进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念，是当前企业应用落地管理会计的重要抓手。

百度百科-财务管理

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