阿米巴经营管理模式源于,阿米巴经营管理模式的特点

什么是阿米巴经营模式（阿米巴经营管理模式的本质是什么）

变形虫是一种微小的动物，没有固定的身体，对自身没有很大的限制，可以随意变化。阿米巴的特性，比如易用性，启发了稻盛和夫。在自己企业经营的全过程中，他创造了一套制度管理模式——阿米巴经营模式。

变形虫是一种微小的动物，没有固定的身体，对自身没有很大的限制，可以随意变化。阿米巴的特性，比如易用性，启发了稻盛和夫。在自己企业经营的全过程中，他创造了一套制度管理模式——阿米巴经营模式。

阿米巴管理是一种有特色的财务管理制度，它将公司组织划分为小的“阿米巴管理”小组。每个小团体就像一个中小型企业，作为一个独立的利润中心。除了保持其魅力，它以“单位时间结转”这一有特色的管理指标为基础，追求完美附加使用价值的利润最大化。

稻盛和夫的京瓷公司有1000只变形虫，利润中心下移。50多年来从未亏损过。

其实你可以去其他企业找找阿米巴经营的实际方式。比如德国大众公司的企业利润责任制，美国通用汽车公司的现场参与经营，美国SBU，日本公司的许多中小利润中心等等。事实上，这类公司的做法或多或少都有阿米巴经营模式的部分或全部元素。

每个公司的经营氛围、环境因素甚至文化特征都是完全不同的，就像世界上没有完全相同的两片落叶一样。对于阿米巴的运营模式，我们不应该纠结于实际的运营模式，而应该深入研究这种模式和众多类似模式背后的核心价值观，以及支撑这种运营模式的是什么样的精神实质，并获得优异的销售业绩。学习它的“道”是每个人学习和训练的关键总目标。

在有着相同文化的日本，很多公司之前都引入了阿米巴经营。而阿米巴作为一种简单的“术”的引入一般都失败了，而“道”与“术”的紧密结合成功了。

阿米巴经营的核心价值观之一:

以人为本

【/s2/】阿米巴的管理模式基本靠员工的信任。坚信员工的工作能力，在相互信任的基础上建立运营，是完成阿米巴经营最基本的标准。

阿米巴经营的基本方式是信任员工。其实，要充分发掘员工作为“人”的聪明才智和工作能力。工人不是设备，不是简单使用的特殊工具，而是阿米巴经营共同命运中的一员。在这样的经营氛围下，员工当然会更加重视，把一生的智力和精神资本都投入到自己的工作中。

阿米巴管理模式的另一个关键特征是“授权管理机制”，如果你熟悉的话，就是“充分授权”的意思。为什么听了很多遍，却从头到尾都没做好？事实上，仍然没有足够多值得信任的员工。“我不相信他会做好”是一种普遍存在的心理状态。

在阿米巴管理模式中，充分授权的最终目的实际上取决于塑造阿米巴管理的领导者，激发每个员工自主创业的激情，发掘员工的创新精神。说白了，“我生来就是有用的”，每个员工都要有一份最适合自己的工作。就看你是不是把他放到这个位置上了。在一个大企业，领导干部的岗位就那么多，一个员工保证任何一个岗位的机会都很少。但是在阿米巴模式下，你可以有很多机会成为一个中小型组织的领导者。在这个舞台上，你可以充分发挥你的智慧。

阿米巴经营的第二个核心价值:

面向原则的

中国俗话说“天地之大，云南大理之大”，这样的道理在阿米巴的管理模式中也可见一斑，阿米巴以“待人接物以何为正”为标准来区分一切。

其实为什么很多工作上的难题很难处理？其实这都是因为我们没有回到问题的源头，把问题之外的一大堆因素都考虑进去了，导致解决问题太难了。

如果把“企业身心的健康发展趋势”作为组织中更大的真理，那么，如果我们在解决困难上持有自己的见解，为什么不把这个更大的真理搬出来思考一下，再从基本的逻辑去考虑，把事情回归到源头和最初的简单情况，通常就会发现问题。

一般在患大型企业病的事业单位，大家都只固守自己的“一亩三分地”，只低头做好自己的本职工作，所以失去了全局观，忘记了“企业身心健康发展趋势”，这对大家来说都是大道理。所以，在努力的情况下，有时候要抬头看看大家，爬到高空看一看全景，这样才能让自己更清楚自己的部分和角色。

阿米巴经营的第三个核心价值；

以home为根

长宽比完全透明，全员参与。是阿米巴经营的另一个关键特征。但是绝大多数企业管理者觉得公司重要信息的曝光会对企业不利，对员工透明。如何才能做到？

有时候我们可以发现一些有趣的情况。如果把车辆作为公车使用，在维护和成本上都会持续上涨，但如果是员工自己的车辆，就会作为商品受到喜爱。类似这样的案例数不胜数，区别就在于员工没有把组织当成自己的“家”。

让工人“以厂为家”不是一件容易的事，但阿米巴经营模式规定了有这样的“大家庭现实主义”。在那样的大家庭里，大家都不关注员工的问题，但他们是一体的。关注员工就是尊重自己。

员工不理解，就会觉得奇怪。试想，在一个家庭里，谁不知道家里的情况？如果一味地对信息保密，人们会感到“陌生”。阿米巴经营模式中的“单位时间结转”制度，也是按照家庭记账的方式进行的。就像在家记账一样简单，让人感觉很贴心。

每一个阿米巴生意都像一个家，公司就像一个更大的家。这样的家庭状况，谁会不奋进，不努力？

阿米巴经营的第四个核心价值:

以梦为源

在阿米巴经营中，热情是人们谈论最多的话题。那种热情，通常来自于“重视，放权，学会思考”。员工只有尽全力投入到阿米巴经营中，把阿米巴经营当成自己的工作，才能表现出无尽的热情，尽自己最大的努力去完成理想。

在许多公司，控制公共开支通常是一件令人头疼的事情。但有一种情况让人思考:自己出去办事，怎么花？

当你真正想做一件事的时候，产生的能量是无穷无尽的。我们应该把工作交给真正感兴趣的员工。想创造工作，首先要有热情。只有头脑中充满热情的人，如果努力工作，才能成功。阿米巴经营模式的关键在于激发每个员工心中自主创业的热情和创新精神。

在阿米巴经营的模式下，阿米巴经营的领导者拥有一定的承包权。领导不能只等领导的签，要有独立快速的区分。通过这种方式，每一个阿米巴生意都有着实业家的光环。

在我们很多公司被大企业的病、四风问题的成长等一系列问题阻挡的情况下，阿米巴的管理模式可以最大限度的释放员工的想象力，将大企业的管理规模和小公司的效益融为一体。但是，如果你不能深刻理解四大力量训练方法，并以零敲碎打的方式介绍“技巧”，你仍然会等待更严重的“大企业病”。