行政机关是一系列行政单位的集合，而每一个行政单位又是由多种组织要素复合而成的集合体。对行政单位进行进一步的分解，可以看到，构成行政组织系统的基本“元素”是行政职位、行政人员哈行政资源，它们构成行政组织的三大结构要素。在行政组织中，由职位、人

扁平化组织结构是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化组织结构的优点是，能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度。高层型组织结构又叫金字塔型组织结构。传统的企业组织结构

什么是扁平化管理：扁平化组织：“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传

1、权力不同：事业部制结构是在最高领导层集权的基础上，按业务分类并设立若干从事不同业务的事业部门，各事业部门在最高领导层和有关职能部门的总体决策下，分别实行相互独立的领导和管理。这样，整个组织的方针确定和控制是集权化的，具体的方针与运用则分

美共有九画，笔顺结构为点、撇、横、横、竖、横、横、撇、捺，结构是上下结构。美的字典释义有八个，分别如下：1美丽，好看（跟“丑”相对）可组词：美丑2使美丽  可组词：美容3令人满意，好  可组词：美好4美好的事物  可组词：美不胜收5得意 

事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional Structure）或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“

平面结构含义如下:平面结构构成的要素包括概念要素(点、线、面)、视觉要素(基本形)和关系要素(组合形式).概念要素是指那些不实际存在的、不可见的,仅在意念中感受到的概念 直线结构含义如下:比如在一个组织架构中，直线结构就是直线型组织结构

企业组织结构直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：1、决策子系

企业的组织结构对企业来说是非常重要的，好的组织结构能够营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。x0

公司里的组织机构一般设置如下：1、最高权力机构—股东大会股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。2、股东大会的类别股东大会的各种会议，主要依据公司法或公司章程所规定的以股东会议的

一、qa是什么意思 1、 QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“质量保证”，其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系

QA的中文意思是质量保证，英文全称为QUALITY ASSURANCE。而QA人员则是为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样

扁平化管理是指通过减少袭管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少。以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。扁平化管理是相

扁平式管理，或称扁平化管理，是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多 ，效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是:减少管理层级上级层级能映射更大面积的下级， 从而提高管理效率特殊的下级职能会被越级关注(直管模

组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组

公司结构也就是公司组织结构，公司组织结构是一个公司内部各单位部门间的关系、界限、职权和责任的沟通框架，公司内部分工协作的基本形式。任何一家公司，要想长久有效地运转下去，就必须构建起一个良好的组织结构，这样才能实现合理分配工作任务，使各个部

组织结构(OrganizationalStructure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等这三种。组织结构组织结构（organizationalstructu

项目组织机构是项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。项目组织是所有或者几乎所有项目工作人员都向项目经理汇报的组织形式。从母系统的其余部分中分离出来，拥有自己的技术人员和行政管理机构，依靠阶段性

事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional Structure）或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫