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分权和授权的区别:①分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，具有一定的必然性；工作中的授权往往与管理者个人的能力和精力、拥有的下属的特长、业务发展情况相联系，具有很大的随机性。②分权是将权力分配给某个职位，权力的性质、应用范围和程度的确定

以下是从狼道角度谈管理，希望对你有帮助。第一部分：狼道价值观l 狼道管理核心价值观1 危机意识：不能成为狼就要灭亡，成为狼还要永远保持危机意识； 2 爱员工就是将员工培养成为狼；爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼；3 环境创造狼，没有

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扁平化组织结构是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化组织结构的优点是，能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度。高层型组织结构又叫金字塔型组织结构。传统的企业组织结构

saas是software-as-a-service（软件即服务）的简称，随着互联网技术的发展和应用软件的成熟，在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。它与“on-demandsoftware”（按需软件)，theapplicati

管理者有好几种，看看哪个更符合你的要求：supervisor监, 管理者, 监督者, 监工governor管理者, 统治者handler管理者controller管理员, 管理者, 调度员, 调节器ruler统治者, 尺

都听不懂对方的话 企业的老板日常需要处理很多事务，因而经常不停地 向员工分配任务。这时，老板可能会没有意识到沟通，只是以命令的形式将任务布置下去，而员工即使有想法也不愿意沟通…… 作为公司管理者，因为所站的角度不同，而且事务繁忙、思维也非常

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管理者应具备的六大能力 ：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认

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事业的共同体是企业发展的共同目标。利益共同体是股权分配后所产生的利益。有人说你不能左右一个人的思想，但你能确定一个人的目标。这说的是做事业大家都有各自的职责，分配好，完成好，这是最基本的。利益同体，分为应得利益和额外利益。人各有所长，创造的

人际交往能力就是在一个团体、群体内的与他人和谐相处的能力，人是社会的人，很难想象，离开了社会，离开了与其他人的交往，一个人的生活将会怎样？有人存在，必须与人交往。当我们走上社会的时候，我们会与各种各样的人物打交道，在与人交往中，你能否得到别

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之前就对“赋能”这个词，这种新的理念颇为新奇，感觉上似乎这种理念和信任孩子、放手让孩子们自由发展有些许相同之处。 无独有偶，在我心目中的女神王彩琴老师在她的一篇文章中对teacher做全新解读时，其中也有对“赋能”做过个性化的解读——emp

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