职场遇到问题容易情绪化

只是失去控制。已经被逼到忍无可忍的地步，现在又是“感情层面”(被侮辱)，怎么办。总比不得不忍受，让自己受到内伤好。

而偶尔的“失控”也不一定是坏事。有些领导人的“自制力”很差——但他们从来不知道。经历这样的“失控场面”，也能教育领导，有一定的心理压迫。

工作中有瑕疵很正常。这不是什么大错误。别看领导大呼小叫的好像他很无辜很有能力。但如果他敢拍着胸脯说“我从来没错过”，那估计他的狗也不会相信。

只要是人都会犯错，更何况错别字，很难发现。

一般人都有“人都会犯错”的知识和意识，更何况是领导。

所以，首先，不要为了“小错误”而拼命自责。

工作有问题，领导也有问题。如果领导的角色是坐在那里大喊大叫，那他的工作就太简单了。

领导拥有更多的资源，享受更高的待遇，也应该承担更多的责任——

他可以不懂业务，但通用的工作要构想和处理；

他可能不做具体工作，但是出了问题，他要承担一部分责任。

比如材料上会有错别字。只要上过学，写过字的人都知道，作为领导就更应该知道。如果他不希望出现错别字，作为领导的他应该未雨绸缪，尽早改正——比如安排人“校对10遍以上”，购买校对软件，从而“彻底杜绝错别字”。

领导工作不到位，这件事就有领导问题。

所以，其次，不要先入为主，把所有问题都扯到自己身上。

领导的大吼大叫大多是自己的心理问题，包括素质问题，心理承受能力问题，认知问题，个人能力问题。

质量问题。人们应该互相尊重。不能说做领导就能跳出这个做人的基本规律。一个骂下属(甚至出口污)的领导的素质是第一个问题。心理承受能力问题。其实领导开会骂人不是为了工作，而是为了安抚内心的恐慌。领导来检查，发现工作有问题(虽然是小问题)。他立刻把领导吓得双腿发抖，再站久一点就晕了——不吼他怎么平复心情？知道问题。前面说了，领导没有意识到工作出了问题，其实他自己也有责任。个人能力问题。如果一个人能力足够，思维能力活跃，生存能力优秀，那么恐慌基本不存在。所以，还是那句话，要全面的看问题，而不是只盯着自己。

如果这是承受能力，失控也是救赎的承受能力。与性别、身高、力量无关，只与自尊、社会阅历、道德水准有关。

一个自尊心很强(太骄傲)、没有太多社会经验(对“无耻”认识不够)、道德要求很高的人，是永远承受不了侮辱的。

人最可怕的是心魔。如果他们忍受侮辱却总是过不了这一关，那将是一场灾难。

当场失控很难看，但至少发出去了，不会内伤致死。这是件好事。

所以，不要再后悔“失控”了。

失控也是对领导的提醒，心理上的压迫。有些领导虽然擅长“上位”和“次元”，但在处世之道和对世界的理解上还是有不足。

没有一些教训和更多的知识，他们不会真正理解。

比如现在，就是一个写了无数脏话的错别字，逼得一个180岁的男孩当场泪流满面，情绪失控。领导在半夜尴尬失眠的时候，会有所反思(至死)。

至少，从那以后，他很容易就不敢再那样做了。面对“失控的家伙”，他也有一些复杂的心理活动。

所以，最后，不要认为“失控”是一件完全不好的事情。

简而言之，如果你不在乎自己，即使你过不去那个坎也没关系。

人不是机器，但人是有感情的，有感情就有情绪。每个人都有一个成长的过程，不可能一进入职场就变成老辣椒。

只是不要“总是失控”。

弄个新领导在他旁边“明学暗换”，他就把他反了。

不要在权力失控的单位寻求“工作能力的发展”。这不科学。

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