绩效考核主要具有四大功能

1.不要指望任何公司或专家给出一套可以直接使用的绩效考核方法。这并不是要否定专家的理论。绩效考核是人力资源实践和理论中非常重要的问题，也是企业HR最头疼的话题。

2.不要迷信任何考核方式。不可否认，许多评估方法，如目标管理、标杆管理、关键绩效指标和平衡计分卡，确实是科学的，而且在某些情况下相当有效。

3.健康的组织和完善的公司制度是绩效考核的前提。绩效考核制度是公司众多管理制度中的一项，但它的建立和实施是一个系统工程，不能独立运行，要看组织环境是否健康，配套制度是否完善。

4.绩效评估文化的建立。外部的考核思路和方法不一定适合公司，即使是我们自己公司建立的绩效考核体系，仍然不一定适合公司的每一个岗位。