导读:自2010年3月团购在中国兴起以来，短短四年时间，团购经历了资本宠儿、千团大战、恶意竞争、IPO崩盘、资金短缺、裁员关站、精耕细作、移动春天等一系列过山车式的发展。在BAT加入搅局的今天，团购竞争早已成为巨头之间的O2O角力！
不知道大家还记不记得2011年年中诞生的团购行业十大网站:Tuanbao.com、Wowo.com、Meituan.com、Tuanbao.com、Nuomi.com、F.com、Gaopeng.com、Didi.com、24券和团宝网。今天边肖就来梳理一下这些烧钱厉害的团购网站在哪里？是谁“剩者为王”，在上市的康庄大道上狂奔？谁「烧钱如流水」却依然活得不开心？是谁“失去了一切”，让投资者的钱去了水漂？
2014年开年，在经历了人间沧桑的团购之后，终于再次迎来了资本市场的关注。从中可以看出几件大事:百度全资收购糯米网，更名百度糯米，估值2.7亿美元；满佐。com以1000万美元的低价卖给了苏宁。按照之前6000万美元的融资来看，这一次巨大的估值缩水，让风投们的内脏迟钝了半年；大众点评还找到了腾讯这个“米歇尔·普拉蒂尼”，以4亿美元的价格出售了20%的股权。看到这里，一声叹息无法表达心中的郁结！
红极一时的团购行业，经历了惨烈的厮杀，如今已是“十不救一”。现在还在往前走的团购网站屈指可数，全国百万以上的团购网站也只有7家。不过，现在说谁会夺冠还为时过早。虽然原本成本高、变现难的团购行业，由于互联网巨头的介入，暂时解决了发展资金问题，步入良性发展轨道，但不可否认的事实是，即使“背靠大树”，团购也在退潮。
“斗爹”派:没有出路的“团”，但有光明前途的村
大众点评团:团购市场排名第二，米歇尔·普拉蒂尼腾讯争取2014年下半年赴美上市
由张涛于2003年4月创立。团购频道“点评团”于2010年6月9日上线。分类信息网站起家，如今误闯团购市场成功杀出一条血路。团购和餐饮成为大众点评无法摆脱的标签。2014年，大众点评和腾讯走到了一起，但对于这起重金投资MA案的细节，腾讯和大众点评都讳莫如深。
但是，已经爬上BAT之一的腾讯，却非常羡慕行业内的同行。毕竟和微信这个人见人爱的互联网公司有关系。如果能利用好，门户带来的价值永远不可低估；福分相依，与大佬合作，在某些领域存在公开的竞争关系，也就是如履薄冰的过程。一不小心就可能从喜结良缘变成千古恨！
关于上市的问题，目前来看，大众点评各方面还是比较正面的。无奈，美国资本市场似乎不太喜欢团购行业。拉“米歇尔·普拉蒂尼”腾讯入市，也是为下半年赴美上市背书。不知道大众点评最终的归宿是怎样的故事？在各方面与行业老大Meituan.com竞争，只是因为他们不想让对方超过他们。谁会成为中国团购领域的第一家上市公司？
百度糯米:被“亲爸”大家当做包袱卖了。“后爸”百度是高爸的金库
原生糯米网，成立于2010年6月，是人人公司旗下的团购网站，CEO德里克。虽然团购网站的前景在好转，但过程是一场激烈的资本现金流之战。随着烧钱和亏损规模的不断扩大，糯米网在当时已经成为人人网的鸡肋；幸运的是，这个由大家共同承担的巨大包袱，已经成功找到了接班人——百度。2013年8月，百度宣布战略投资1.6亿美元糯米网，获得59%股份，成为糯米第一大股东；2014年1月，百度全资收购糯米网，粗略估计市值2.7亿美元；3月6日，糯米网更名为百度糯米，正式成为新的土豪富二代。
糯米网从成立到被百度收购，一直入不敷出。在三年多的时间里，保守估计糯米网净亏损达到6000多万美元。据悉，卖糯米后，人人在收入下滑的情况下，已经连续两个季度盈利；仔细算了一下，大家都卖了糯米，相当于赚了两亿美金。百度通过“高大上”收购糯米，无非是试图通过团购服务与LBS业务对接，形成完整的LBS+O2O闭环，进而实现商业变现。
从目前的市场发展来看，背靠百度这棵大树，有大量资金流的支撑，百度糯米算是成功的上位者，超过沃沃集团，排名第三。不过还是有点像“泥扶不上墙”。据说是因为百度首页链接导入的流量导致糯米的服务器被挂了。按照一个节奏，不知道糯米的钱还要多久才能出道。有了高鹏的前车之鉴，百度糯米的前景不乐观也是意料之中的事。
高鹏。com:一个含着金钥匙出生的团购“富二代”，但他的厄运让他变成了烧钱的“傻哥”[h/]
成立于2011年2月。2012年8月1日，与十大团购网站之一的f团合并，成立网世界集团。F集团前首席执行官林宁被任命为新公司的首席执行官。2013年1月15日，Gaopeng.com、f团、QQ团三家团购网站正式宣布完成合并，“高朋网”品牌将统一上线。
高鹏含着金钥匙出生，拿到了几轮投资，背后有腾讯和全球团购鼻祖Groupon的支持，挥霍了腾讯的资金和资源。他花钱极其大方，在广告上花了很多钱，从电视、电梯到地铁公交。但现在看来，结局依然是“玩得开心就半死不活”。除了广告，人们很难记得高鹏做过什么。边肖认为这是团购领域名副其实的“小傻哥”。
三团合并后，高鹏几乎把所有赌注都押在了微信上。微团购、微商户、微信购物游戏都是高鹏为了推广微信电商而做的噱头。但最终并没有太多惊人的销售业绩和用户数据摆在台面上，最终也难逃团购网站三流的命运。看来，就算你有腾讯亲戚那样强大的背景，也未必能在钱无限的团购市场上立于不败之地！
满座网:中国第一家真正意义上的团购网站，最后只能卖给苏宁转型
成立于2010年1月，是国内第一家团购网站，由冯小海创办！2014年1月，廉价出售苏宁后，更名为“苏宁本地生活事业部”，并与Suning.cn内部对接。近日，有消息爆出，蛰伏已久的Manzuo.com扬言要向旅游市场投入数亿元，接手苏宁打造的“苏宁旅行”。不管这个消息是否可靠，依靠“苏宁”的金主，Manzuo.com暂时正在为现金流发愁！
本地生活服务本来就是一个大金矿。从苏宁收购Manzuo.com来看，自然要分一杯羹。从收购红孩子、控股PPTV、推出“零钱宝”到成立九大直属独立公司，苏宁一直在整合自己的互联网生态链；收购Manzuo.com也是为了快速切入当地市场。在开疆拓土的同时，曲线进入O2O战局。其实一切都是为了更好的服务苏宁整体电商。
满座网转型能否成功暂且不提。在团购市场上一次次撤退是不争的事实。曾经的团购四大王之一早已风光不再，6000万美元的融资最后只剩下1000万美元抢着卖进苏宁，让人应接不暇！如今团购市场寡头格局已经形成，卖苏宁的满堂彩也要转型了。不知道以后能走多远。边肖只能暗暗为小海哥哀悼失去的满堂红网络，祝福今天的苏宁本地生活事业部！
“伪独”派:神州这边成千上万“养老”“生病”群体面前的万木春
美团。com:在当今团购市场当之无愧的NO1，在巅峰对决中取得了孤注一掷的成功
由王兴于2010年3月4日创立。美团。com从千团大战、百团大战一路成功杀出。凭借着“胜者为王”的霸气，它戴着许多耀眼的光环:拥有9000万活跃移动用户，占据整个国内团购市场50%以上的市场份额。是业内首家全年实现微利的团购网站。预计2014年全年交易额将达到450亿元。
其实美团经过多年的努力，从体验到流量，从品类到成本控制，都取得了很大的成绩。抛开估值不谈，值得玩味的是，阿里和美团的关系一直很微妙。除了投资关系，他们之间还有商业竞争。而美团王兴也多次撇清阿里，称只是普通的投资关系。希望以后能保持独立发展，不得不感叹自己的理想太天真了。不管怎么说，美团早就打上了阿里的烙印，只是反复否认略显矫情，已经脱落了！
如何在资本市场继续长袖善舞，是决定你能否跑得更远、活得更久的一个关键。资本市场的最佳选择无疑是上市。如今的美团发展顺利，缺钱、缺业绩、缺后盾，正在全力争取在美国资本市场成功上市。背靠“隐形金主”阿里巴巴，希望美团能给美国资本市场带来更多惊喜，讲述一个关于Groupon在中国的精彩故事！如果上市成功，王兴这个IT界知名的连载创业者，经过10年的长跑，终于开花结果了。
拉手网:创造了中国版的“十亿美元奇迹”。IPO失败后，命运急转直下
由创始人吴波于2010年3月18日创立。它曾经是mainland China最大的团购网站之一，也是最跌宕起伏、命运多舛的团购网站。Handan.com的迅速崛起和烧钱的凶猛可以算是团购行业的经典案例。在所有的团购网站中，拉手。com第一个拿到天使投资，第一个在全国100个城市同时上线，第一个超额完成A轮融资；并在一年零五天内将估值冲到11亿美元，创造了中国版的“10亿美元奇迹”。
2012年是拉手网发展最黑暗的一年:轰轰烈烈的赴美IPO计划彻底失败，公司减员增效，创始人吴波退休，广告投放大幅下降；更严重的是，美团、大众点评团购等竞争对手趁机抢夺市场份额，携手彻底从市场领先者变成追赶者。创始人吴波出局后，拉手网完全被投资人接手，但最终未能扭转亏损局面，因自身的巨大弱势而逐渐在市场上沉寂。
虽然业内盛传拉手一直在和阿里接触收购事宜，但迟迟不见最终牵手结局；就在上周，传言拉手网获得新一轮融资。虽然没有官方证实，但还是引来无数遐想！无论是获得新的融资，计划重新上市，还是找到合适的买家，Handan.com都希望边肖能有一个美好的结局。从携手离开的吴波，这个年近50岁的“返乡”互联网连载创业者，先后创办了美国加勒、美国澳洲屋，开始了地产创业的新征程！
成立于2010年3月15日，被徐茂栋全资收购。当时这个团购网站的月销售收入只有260万元。在徐茂栋的带领下，被收购的沃沃集团对团购行业的旧格局发起了一系列“自杀式袭击”，并在短时间内通过“MA加直营”在全国150个城市迅速扩张；资金雄厚的徐茂栋也展开了大规模的“拆迁行动”，竞争对手的大量核心骨干都被其用高薪和期权挖走。
作为国内较早的网络团购网站，沃沃团是一朵“奇葩”，其他团购网站发布的“我不喜欢”就是最好的证明；作为一匹“黑马”，通过各种手段打牌“抢人、抢粮、抢地”，完全不合理。但是通过烧钱的无限扩张，短时间内出名了或者成功了。2011年8月，沃沃集团以1.71亿元的销售额超过拉手网的1.61亿元和美团网的1.33亿元，排名第一，之后很长一段时间保持相对领先。
随着沃沃集团的一系列快速扩张，团队内部凝聚力不足、权力体系过于分散、无法规范运作、平台基因缺失、巨头进入等各种问题接踵而至，最终造成了排名从第一跌至第四的尴尬局面。大家都认为沃沃集团在玩资本游戏，无非是通过快速扩张来实现财务的快速发展，从而达到抢先上市的目的。现在，沃沃集团的IPO梦想已经成为一个转瞬即逝的幻想。和阿里谈并购，似乎无望。江湖传言只有奇虎360能救其于水火！不过，边肖认为，沃沃集团的当务之急是如何保住团购第四的位置。毕竟只能慢慢展现而不能被洗牌出局！
“破产”派:创始人别无选择，只好“组”走了。投资者彼此都很熟悉。
24券:投资方与创始人联合上演“宫斗计划”，在幕后博弈中，资金链断裂彻底失败
由创始人杜一楠于2010年3月创立，2013年1月10日正式关闭。成立不到3年的24只券，共募集3000多万美元；2010年到2011年的冲刺阶段，比其他团购网站的扩张更加激进和大胆，所以账户里没剩下多少余额。所以在团购网站上市受阻，资本市场遇冷的情况下，24券的新资本方迟迟不出手，犹豫和等待加剧了创始人杜一楠与投资方的矛盾，最终一发不可收拾。
2012年10月20日，这家成立2.5年的公司无限期暂停运营，进入一段时间的“长假”，等待股东解决激励和资金问题，恢复运营。这是24券创始人和投资人内部矛盾导致的最坏结果。可惜，从那以后，24券再也没有出现在公众视野里。后来，创始人兼CEO杜一楠发表了自省书:他说，创业要认真选择方向，要仔细判断地理位置和天气。24券的失败是因为对地理位置的不了解。
团购泡沫的兴起和破灭，离不开[/k0/]之前的烧钱大战。其实24券风波最根本的原因也是自身造血功能的缺失。长期无利可图，资金链紧张，投资人急需持续输血救命。24券的故事，始于资本，终于资本；始于疯狂，死于疯狂。来自24券的警示:创业者创业，投资人投钱，消费者买单不仅仅是昙花一现，所以只有解决了商业可持续增长这个最基本的问题，才能获得大发展！
团宝。com:化身为“团炮”，第二次复出还是很难改变收官结果
由创始人任春雷于2010年3月创立，生存时间不到2年。“看他从朱楼升起，看他宴请宾客，看他楼塌。”业内用这句诗来形容任春雷和他的“团宝网”。2011年，当团购模式在中国蓬勃发展时，Tuanbao.com疯狂扩张，成千上万的团购网站蓬勃发展。
2012年2月起，因为第一大股东Tuanbao.com放弃，公司资金链突然断裂，CEO任春雷被指“跑路”。我以为团宝CEO任春雷。com，会郁闷，但没想到，12月5日，他带着“新团宝”再次进入公众视野。新团宝彻底抛弃了团购网站的盈利模式:依靠佣金作为主要收入来源。然而，最终团宝网依靠佣金为主要收入来源的模式未能自救。
2013年，行业终于走到了尽头，惨不忍睹的巨头们开始瓜分市场。团宝。com被洗牌出局，与成千上万倒下的团购网站一起，成为“剩者为王”的互联网大战中的炮灰。如今，Tuanbao.com退出了历史舞台，其CEO任春雷这位曾经被业界看好的年轻企业家也从人们的视野中消失了。
Ticketuan:拥有世界500强的团队，却没有父亲可以争取，最终倒闭
由创始人宋仲杰于2010年7月创立，至今不到4年。作为国内发展最快的精品限时团购网站，票务集团拥有Google等前500强知名企业的管理团队，曾被业界称为“最豪华的管理团队”；坚持“精品团购”，团队管理和运营策略一直遵循稳定的原则，不盲目拉大旗打广告，从而保持资金、团队、流量的稳定。但尽管如此谨慎，仍然没有挽回在团购洗牌大潮中的颓势，业绩依然一跌再跌。
2013年2月，滴滴团与本地生活服务企业Vero City合并后，业绩并没有提升，反而不如以前。2014年3月4日，曾经位居国内第三的团购网站滴滴团宣布，于3月31日正式关闭团购业务，转向新的商业模式。曾经在团购市场占据一席之地，拥有世界500强团队的滴滴团，最终也没能在市场站稳脚跟。滴滴团的失败说明，在团购领域，鳄鱼的时代已经到来，吃得太多又弱小又没有父亲可以争取的孩子，注定是一个可悲的结局。
结论:
团购曾经引领了一个火热繁荣的时代。在那个时代，即使是现在或曾经的互联网巨头如腾讯、新浪、搜狐、Renren.com也抵挡不住诱惑，纷纷投身于千团大战。在这个风起云涌的互联网战场，你方唱罢我登场，各领风骚三五年。
作者:李洪双来源:投资
