正文:小白
作为一家初创公司的掌舵人，我们这些家伙在市场上还怕什么？盘点这个“清单”的目的很简单——如果你也有同感，那么请不要真的害怕，因为这很正常。所有创始人都有以下恐惧。遇到这些事情不要害怕，只要坚持下去，终会见光。
1。我们产品的市场份额还不够大。
2。对于我们产品的市场方向，我没有一个完全清晰的想法。
3。我不知道我们的目标客户。尽管我们收入不错，但我们的客户群是随机的。
4。演出预计超过400万美元，然后久久不散。
5。我目前也没有明确的办法来改善不完善的经营状况。
6。我担心自己把时间浪费在一个耗时很长注定失败的创业公司或者一个无法宣布实际破产的僵尸企业上。我想方设法寻找融资，直到我无法再负债经营，无法吸收任何有意义的资金。
7。我想创造一些大的有意义的事业，但实际上我所做的看起来很小，没有前景，一点也不重要。
8。我想改变世界。在我看来，所谓的“改变世界”，就是创造出一种被无数人喜爱的东西。但是我觉得我现在做的事情并不能实现这个梦想，所以我不禁质疑自己，质疑自己在做什么。
9。我讨厌说“我要改变世界”，但同时我也想不出更准确的描述来表达我活在这个世界上的意义。因为“改变世界”的想法从我记事起就已经深深地扎根在我的脑海里了。
10。当我拥有一个无所不能的团队时，我并不珍惜。我后悔自己失败的战略决策。很不幸，我是唯一一个能从数据角度完全理解我构建的战略蓝图的人。我没能让团队的其他人像理解我自己一样理解我的战略决策，这样的错误让公司错失了成功的机会。
十一。我总是我行我素，对存在的问题不做任何有意义的改变。也就是说我在一些无关紧要的地方做了优化和调整，改善了一些脱节和落后的产品，但并没有真正有效的解决问题。
12。我知道软件行业不解决规模问题是不合适的。这就像开了一家餐馆，但你只提供蔓越莓派。这在短期内确实是个好主意，但是不能满足你所有的员工，大规模的需求，投资人也不满意。
十三。我担心我永远不会成功地实现我的人生目标。
14。我怕这次创业搞砸了，就很难东山再起，未来10年默默无闻对我来说是不可想象的。
15。我想支持我的家庭。如果创业不成功，恐怕连这些基本的事情都做不到。
16。我很高兴事情进展顺利。但是下一步会怎样，我觉得很迷茫。与此同时，我也担心我们把自己局限在一个小市场。是的，我们可以优化当前的市场，但从哪里开始是你最重要的决定。这就像在阿拉斯加的诺姆开餐馆一样。餐厅经营的很好，但是你没有扩大经营范围，而是赌Nome成为下一个纽约(市场会自己扩大！)。如果让我给处于这种困境的公司提建议，我会说离开Nome。
17。我知道我们公司的经济状况要求我们在很短的时间内将公司转型为高收益公司。我们很快就会有100万美元的收益，但现实是，实现1000万美元的收益和达到1亿美元一样困难。
18。我害怕我的人际网络会因为我不够令人印象深刻而崩溃。
19。我觉得无力管理公司。
20。我担心过于关注公司的形象。
21。我是一个很强大的人，但是现在我感觉不到自己的强大。
22。我不想靠做金融业务员或者顾问来养家糊口；我希望拥有所有权和股权，因为我深信只有这样才能真正对社会产生影响。
二十三。我想变得富有。自己创造融资机会是最好的致富方式，也可以用自己的方式做事。
二十四。年纪大了，成绩却只有一点点。
二十五。我对那些不断提醒我自然界有问题的建议感到恼火。
二十六。我担心我强迫自己相信的一些指标可能会鼓舞人心。其实最后我自己也不得不承认，这些所谓的指标并没有那么可观，根本不足以让人精神饱满。
二十七。我渴望创造一些持久和永恒的东西，但事实并非如此顺利。
二十八。总觉得自己要创造的东西就在那里。我觉得我有剧本，跟着剧本走就能进步，但好像不是这样。
二十九。我觉得没有比死气沉沉的初创企业更让人绝望的了——可惜食之无味弃之可惜。
30。有激情的创业者似乎总是在等待世界“召唤他”，但对我来说，我甚至不觉得自己对世界有什么价值。我只是在创造和收集收入。没有任何远大志向。
三十一。在一个团队里听了太多意见，却很少真正付诸行动，耽误了很多时间。
三十二。我担心我下放权力的时间太长了，以至于所有的权力都掌握在联合创始人手中。因为我从来没有真正关心过我们的共同利益。比如，我们到底在这里做什么？仅仅是追求利润吗？给我们的产品增加新的特色，然后吸引另一个顾客？
三十三。我想我没有勇气和我的伙伴分享一些想法。虽然在最后一刻，他们听取了我的意见，但我仍然担心这些意见会过分打击他们的信心，即使目前的情况已经好转。"干得好，但我恐怕我把船开错了路线？"那样的话，怎么说呢？
三十四。我发现我们几乎没有办法定义我们的目标市场，因为我对目标市场的定义根本没有一个明确的解释。
三十五。我评估了可以轻松扩展我们产品的潜在目标市场，但我没有看到任何有吸引力或令人兴奋的东西。
三十六。我怕最后只能经营一些小众软件公司，永远进不了更大的市场。我的年收入只有250万美元，却要付出200万美元的成本。
三十七。我非常害怕我们的公司不能成长，然后我们不能邀请一些最优秀的人参与我们的创业；从文化和人才招聘来看，公司会处于停滞状态。
三十八。我没有足够的信心说:“这是我们做的，这是我相信的。”这种自信的话。当然，我很喜欢我们公司，但我不爱它。随着经历的事情越来越多，我逐渐意识到“喜欢”和“爱”的差距是如此巨大。
[h/]39。我觉得财务上，我甚至不如刚创业的时候。与此同时，我刚刚完成了一项奇怪的工作。这份工作给我的标签，并没有改变我是一个普通人的事实。
40。在这里我不好意思说我以前是CEO，因为我显然不是一个好的CEO。
[h/]41。我知道我不是真正的CEO，只是一个普通的商人。
[h/]42。我知道我可以成为世界上最好的企业家或首席执行官或商人，但我从未意识到我的信念如此艰难和具有挑战性。
[h/]43。我明白我说的不完全对，但是缓解这些负面情绪的唯一方法就是写下来。
[h/]44。我知道我心里还有一个计划，但我不知道是什么。更何况我已经厌倦了这种未知的感觉。
嗯，我今天就是这么想的。我的一些担心是不是很无聊很肤浅？我觉得肯定是。谁的恐惧不是这样的？但至少这些是一个创业公司的CEO在走向成功而不是偏离成功的过程中脑海中浮现的一些简单的想法。
看了编辑了一些内容，总体感觉一切都会好的。我们会活下来的。作为一家公司，我们一直有这个信念，作为一个人，我也一直保持这个信念。如果这不是下一个大事件又有什么关系呢？当然不是。重要的是我能学习并应用我所学的东西。我好像天生就有修复和调整的能力，可以让我更好的工作。
我知道即使我所有的担心都成真(考虑到我的清单之长，这样的现实一定让人抓狂)，我还是会站出来。我就像一个竞技小丑——也许有几颗螺丝松了，但我会在被击倒后继续爬起来站起来。写作可以教会你一些你潜意识已经知道但你没有意识到的事情和道理。
本文来源:猎云网
