有很多文章和博客指出创业者如何找到一个优秀的技术合伙人，但实际上找到一个技术合伙人并不难。从《创始人约会》讨论的话题来看，一个很重要但很少被提及的问题(至少媒体上没有报道)是如何找到一个非技术合伙人来管理公司。一年来，FD问答板块持续讨论时间最长的话题是:技术伙伴用什么标准来评价非技术伙伴？
这怎么这么难！
当你自己从事技术工作，并且打算招聘一个同样从事技术工作的人才时，你通常会习惯于给他一个客观的“测试”问题，来检验他是否具备相应的能力。这些问题包括白板测试、编码项目、结对编程等等。即使你自己不是开发人员，如果你需要在一个编程项目中寻找合作者，你也可以很容易地得到专家或从事技术工作的朋友的专业建议。当然，仅仅了解一个人的专业水平并不足以让你决定是否与他合作，尤其是在寻找合作伙伴的时候(当然你还需要了解这个人的性格)，但这至少解决了技能评估的核心问题。
但遗憾的是，目前还没有像白板测试这样专为非技术人员设计的评估能力的方法(如果有人知道，请分享给我)。在挑选非技术人员的时候，虽然你可以知道他们的大致工作思路，但是没有具体的办法帮你确定他们是善于找客户还是善于招人才。
选人最常犯的错误
你不知道自己有多无知，导致很多技术伙伴依靠一些看似重要但实际上错误的功能去寻找非技术伙伴。一些具有以下最受欢迎特征的人告诉我，他们正在寻找与自己不具有相同特征的人才:
1。相关领域的专家:我猜你会想聘请某个领域的专家，因为你认为他们的想法可以改变行业现状(其实几乎无法实现)。但有些非常成功的公司，都是由对所在行业毫无经验的人创立的，这也是他们能够改变行业现状的原因。创业之初，凯文·哈兹没有票务行业的相关背景，麦克斯·拉夫琴也没有在线支付领域的经验。通常在一个行业工作太久，会让人失去反思和改进的能力。
2。从顶尖大学毕业或者在顶尖公司工作过:这些条件很好用来吹牛，但是如果你是第4000名加入脸书的员工，单单为脸书工作的行为并不能证明你是好是坏。
3。构建了一个原型:这当然是有帮助的。至少证明了他们不仅会说话，而且有能力。但是，你不能在以后的工作中想用以前的代码，或者让他一直重复一个思维套路。
如何找到合适的非技术合伙人？
作为一个非技术合伙人，他的工作范围从产品到招聘，无所不包，甚至还包括说一堆漂亮的废话。我这里不能提供白板测试之类的具体方法，但是有一些个人特征，你在找非技术型创始人的时候可以参考一下:
1。快速解决问题——当你成立一家公司或开始一个项目时，很难确定会发生什么。我唯一可以肯定的是，你和你的伙伴们将会面临很多前所未有的工作，这远远超过你经历过的任何工作。你的非技术伙伴能快速解决问题吗？他们能很快解决问题吗？只要他们能做到这些事情中的一件，就会让你大吃一惊。但是，其实你对非技术伙伴不能有这么乐观的期望。作为一个公司的合伙人，你通常需要在筹资、产品、维持合作关系等方面做到“足够好”。你当然可以在后期为这些具体的工作雇佣合适的人才，但你在初期需要的是一个能够执行不同任务的全能选手。
2。完成使命的能力——当你开公司的时候，你要处理的事情是没有止境的。如果你与风险投资家交谈，并向他们提供一份你最需要做的20件事情的清单，他们可能无法优先考虑并消除那些不必要的事情(尤其是一些他们从未做过的事情)。当你的非技术伙伴说出他打算做什么，并且马上完成，特别好的时候，你要对这样的非技术伙伴有充分的信心。
3。坚定不移的决心。我之前撒过谎。其实在创建公司的过程中，有两件事是肯定的。除了大量的工作，还有一件事就是你会一次又一次的被拒绝。你的非技术伙伴能承受负面反馈吗？他们通常需要多久才能从被拒绝的挫败感中恢复过来？有没有联合创始人的经历，或者有没有在一个公司创业初期加入过，是判断合伙人人选确定的重要标准。因为这些经历代表了他们在创业初期已经卷入了大大小小的战斗，满身伤痕却从不退缩。他们在哪个领域创业并不重要。重要的是，在这个过程中，他们获得了心理承受能力的锻炼。保罗·格拉厄姆有一篇关于企业家决心的著名文章，在《悬崖笔记》版本中是这样说的:“我们很快发现，成功最重要的预测因素是决心。”你和你的非技术合伙人需要长期的共同努力，扫清创业路上的各种障碍，从中也可以看出他们的决心。
4。优秀的沟通能力。其实这包括两个方面:
1)他能理解关于技术的话题吗？当然，你不能指望你的非技术合作伙伴和你一样了解技术，但是他们有没有努力去理解你所涉及的技术内容呢？他曾经和工程师一起工作过吗？他能理解工程师提出的问题吗？如果你不知道这些问题的答案，你可以试着请他谈谈他过去合作过的技术部门的同事。非技术合作伙伴正在尝试学习编程，这是一个令人鼓舞的迹象。虽然这不会给公司的技术工作带来多大的贡献，但很大程度上说明这个人充满了好奇心，想了解工程师的工作。
2)他们能够有效地与他人沟通吗？这里的“其他人”包括投资者、潜在员工和客户。如果你开发一个软件服务产品，他们能找到产品的第一个客户吗？如果你有一个面向消费者的产品，他们能找到第一批测试人员进行测试，然后收集反馈完成工作吗？他们能在人群中让这些人对你的产品感到兴奋吗？这些人可能来自企业家或一群学生的周末聚会。你不能等你的投资人来解决上述问题。
也许你已经注意到，仅仅通过几次见面，并不能判断一个人是否具备以上四个特征。要知道一个人是否具备这些特征，首先要做的就是一起努力。当你和非技术合伙人在一起实际操作项目的时候，你很容易从实际工作中判断他们是否符合上述指标。如果你在实际工作中遵循了我的方法，那也没关系。看完这篇文章，你会得到比喝十杯咖啡绞尽脑汁或者搭建一个虚拟白板测试更有意义的东西。你不可能在短短几周内找到一个合适的非技术伙伴，所以你要在这个过程中不断思考这个问题。
找一个非技术型的合作伙伴，不能只考虑以上问题。了解他们的工作动机、性格等方面也是相当重要的。这些方面在简历中是无法体现的，需要面对面的交谈才能更好的了解。
原文地址:OnStartups.com，此译文由创智(chuang.pro)献给你。
