粉丝是互联网的一种主食。粉丝多，不缺吃的。但是，吃粉丝有点像吃快餐。你来去匆匆。大部分粉丝都是熟了就烂了，受不了这种脾气，所以“品牌忠诚度”这个词似乎离我们越来越远了。
是的，随着离婚率一路攀升，品牌忠诚度也每况愈下。这两个现象看似没有关联，其实都应该是互联网肆虐:互联网让我们大开眼界，方便了Ta和Ta之间的互动。选择多了就乱了。在这个过程中，没有谁变得更好或更坏，人性也没有改变，只是遇到了新的东西。
粉丝经济
为什么中国的粉丝经济能起来？
粉丝经济的蓬勃发展得益于中国的人口红利。一大批人在网上搭便车，连芝麻蒜皮的小事都能搅得沸沸扬扬，这可能是地球上中国唯一的条件了。中国的人口、网民数量、手机用户数量还在上升，后两者还有很大差距空，所以一切都在快速加速。所有的狂热都围绕着这种加速。所以“抓人眼球”、“砸钱挣钱”等短平快的品牌策略很受欢迎，因为只有这样，你才能赚大钱。怎么才能空慢慢和消费者谈感受？
所以，粉丝经济是个赚快钱的行当。这不是说不好，而是说中国的互联网适合这种经济存在。有快钱的时候，哪个正常人愿意慢慢打造品牌？谁知道明天会发生什么？是狂热期，但还没到沉淀期，没必要像某些专家那样忧心忡忡，或者红着眼睛批评中国企业乱搞。退潮前裸泳最好。
粉丝不是你的用户
粉丝二字后面，默认是一个团。既然是团体，就有很多跟风的成分，也就是说粉丝并不是真的热爱某个品牌，而是听到周围的风声后，就跳进去凑热闹。是的，他们要的是参与感，这种参与感是建立在别人参与的基础上的。当某个粉丝团有一天要解散的时候，通常只会剩下某个品牌一个人在那里。即使它哭得很大声，也没有粉丝会回来给它安慰。
果粉们大多不是普通粉丝，而是苹果的真正用户，因为认同苹果酷炫的科技感；而米粉可能只是粉丝，并不是真正的用户。他们可能只是饥饿营销饿死的一群人。所谓的用户，一定是真正认同你、信任你的人，而不仅仅是和你做生意的人。用户会在你犯错的时候理解你，甚至包容你，而粉丝很容易一哄而散，甚至反目成仇。
所以，即使粉丝经济能让你赚很多钱，但别忘了，大部分粉丝都不是真正的用户。如果能在粉丝经济中赚钱，用心培养用户，生活会更好。
撇开粉丝找用户:不要演独角戏
以人为中心是粉丝经济的明显特征。很多公司往往是领导出名，然后顺便提一下这个品牌。个人认为，这不利于品牌的可持续发展。无论是楚石坚的橘子，罗永浩的锤子手机，还是苍井的Bra 空，看起来都很热，但也有风险，降温后不一定会热起来。我承认有些人是属于这个世界的，但每个人都有老去的一天。知名度资本用完之后，会用什么来支撑这个品牌？尤其是听说她的女性用品吸引了很大比例的男性朋友，我就知道她只是出来卖的。
让一个人出名当然比建立一个品牌容易得多。前者只需要短而快的广告，后者需要长而深的培养。广告容易吸引眼球，但也容易被遗忘；而播下的种子，在生根发芽之后，势不可挡。对于一个品牌来说，广告和故事缺一不可。前者就像一道好菜，后者就像主食，不应该缺，尤其是主食是刚需。
只吃蔬菜不吃饭可能很快就会瘦。只吃不吃蔬菜可能问题不大。所以在打造品牌的时候，不能以人为牌，否则吸引的是粉丝，而不是用户。总有一天，你会成为粉丝的弃儿。
粉丝痴迷于你的营销噱头和重磅消息。用户用心感受你的一点点价值，时刻和你保持联系。“怒刷存在感”是很多互联网品牌的生存法则，在这种以加速为主题的情况下也很合理。但是，培育品牌的土壤也在慢慢形成。刷存在感的同时，沉下心来，输出自己的品牌故事。也许你的互联网之路会更有保障。
来自张飒的博客，原文链接:http://zhangsa.net/brand/internet-brands.html
