和很多参与这个圈子的人一样，我是从网络编辑做起的。我比别人幸运，上班第一天就能拿到88000元的账单。一个月后成为主管，三个月后成为网络部经理。我相信有很多人比我优秀，比我有经验，比我有技术。但是那些比我更有经验和技术的人(至少是我们这个行业的)最后都被我干掉了。后来很多都成了我的员工。其实没有别的原因，就是我坚持要比他们强。五年来，我只做了一件事，只做了一个网站，只做了一个品牌。嗯，好像是这样的。
现在我下面很多主管都不写原创文章，也没有发外链的工作。但是不管每天多忙多累，我都会坚持亲自写原创文章，亲自发链，亲自换好友链。当然，我写的文章肯定比别人好一点，我发的外链平台也比别人好一点。不是我不教他们。只要我能做到的，我都毫无保留的分享给下面的人，但是他们在执行阶段总觉得差那么一点点。什么？
什么是坏事？
想了半天也没想明白。后来我突然想通了。其实两者的区别就是我对一个网站的热情，对SEO和网络营销的单纯热爱。
大多数时候，我是一个冷静的人。老板天天催我说业绩，我也不急。我唯一关心的是我的网站今天收录了多少，我的网站排名上升了多少，我的外链上升了多少，我换了什么高质量的朋友链，我写过什么让我满意的原创文章，我学到了什么新的互联网知识。
这比签10万、20万甚至30万的单子更让我兴奋。其实像我这样的运营总监永远也当不了好导演，因为我好像没有那么强烈的赚钱欲望。我所有的热情和精力都投入到工作中，全部投入到关键词排名中。我一直在寻找各种方法来提高品牌的曝光率，让更多的人了解我们的品牌。
我相信这些是我一生中最珍贵的财富。整理了一下我的QQ，上面80%的人都在工作，有300多条好友链。换了好友链的朋友不计其数。我相信有1000多人，但很多人只是换了好友链，再也没有联系过。这些手稿和接触实际上是我的工作财富，我很珍惜。
再来说说我平时的管理。我个人觉得我在管理上基本上是照顾大方向的，但是特别讲究细节。比如我去一个新的网站，做一个新的页面，我会和节目美工深入沟通，让他们一遍一遍的改。我会多次强调程序中的一个按钮和一个标签。这些我都没学过，都是我多年经验的积累。经验告诉我，这样做可能是对的。当然，肯定会有更科学有效的做法，但我还没到那个高度。我只需要知道，以我现在的水平，能把我能想到的细节都做到极致。在我的团队里，最难做的就是美工和程序，因为我考虑的东西太多了，但是美工和程序往往只考虑怎么好看，怎么实现方便。我不能。我要考虑如何把用户体验做好，如何优化，如何布局关键词，如何提高转化率，甚至如何为后期编辑更新文章。这些看似简单的问题，往往需要很长时间才能解决，我觉得基本满足了。但我认为值得花时间。
一般来说，一个站都是提前规划好，美术方案开发到位，然后优化运营。对于运营和优化，无非就是竞价和SEO。在竞价投入产出比上，SEO会重点关注内容质量和外链质量。举个例子，在我的团队里，只要发现优化后的网站上有文章更新，其中一篇来自伪原创，或者百度有一大段红色文字，我就会让这个人马上离开，不管他是谁，不管他的职位有多重要。这些年一直都是这个规律，从来没有例外。
有时候在海量数据中分析一个流量金矿。
我觉得作为一个团队领导，很多时候不需要你很优秀。你只需要知道自己需要什么，然后召集一群很棒的人，告诉他们我需要你们做什么。我只需要告诉他们一个明确的结果，我想要什么，怎么实现，怎么做。这取决于他们。当然，有一些我认为特别重要的细节，我的一些工作习惯和底线，是你不能碰的。说好了大家就可以开始工作了。
其实我不是成功者，也不是大牛。我的互联网操作技巧不多，但都是很基础很简单的做法。正如我对我部门每个人的要求:“简单的事情重复做，重复的事情认真做，创新的事情认真做。”是我这么多年对我和我的职业生涯做的最纯粹的总结。说了这么多，好像不知道自己说了什么。大家都说自己有多牛逼，多牛逼，其实不然。我仍然持有同样的观点。我觉得我是最笨的人。我之所以能在这个圈子里生存，是因为我比别人多了一点执着和认真，仅此而已！其实我并不成功，也不是大牛。我的互联网操作技巧不多，但都是很基础很简单的做法。正如我对我部门每个人的要求:“简单的事情重复做，重复的事情认真做，创新的事情认真做。”是我这么多年对我和我的职业生涯做的最纯粹的总结。
