我在这里要求的是管理好一个团队。只能是小公司或者大公司的一个部门。一个大公司可以包括很多团队，核心是管理团队。一般大公司的总经理只需要管好管理团队，然后通过组织架构和规章制度来维持整个公司的运转。
这里的问题是关于团队管理的，所以我在这里只讨论团队管理技巧。团队管理是直接面对个人的管理。下面有几层，一般是一两层。基本上就是对个人的管理。我想从以下几个方面来讨论这个问题:
一、自我管理作为一个团队管理者，首先就是自我管理和自律。有一种错误的认识:我以为当了官就可以自己驰骋，下属可以骂我，小鞋可以给我，唯我独尊。我说的是实话，这是传统意义上的官位使然。其实做团队经理意味着责任和压力，所谓重任在肩，如履薄冰！
所以，管理者首先要做的就是自我管理和自律。注意自己的言行，不是说不出话不出行动，而是想好了再行动。这不仅仅是个人形象的问题，更重要的是，你的一言一行都可能影响团队的士气和一个团队成员工作的成效。职责使然。
二、凝聚力管理，人心管理，就是了解人性，了解人心。最好熟悉下属的能力和性格。教育讲究因材施教，管理同样适用。安排工作不仅要考虑个体差异，同样的管理方式也要针对不同的成员做出细微的区别。既要公平公正，又要保持适当的差异性:比如低层管理者的选拔、关键成员的凝聚、一般成员的考虑等。
团结，团结绝对不是做一个好人，得过且过。但是团结是一个团队有效的先决条件之一。有些团队，表面上是善良的，下面却暗流涌动，有些成员心里是的，心里是韩的。这样的团队，按部就班是可以接受的，创意可能就谈不上了。
要增加团队的凝聚力，有以下几点:1。团队领导者的品格、才能、业务能力和管理技能；2.互相关心；3.团结的气氛。
第三，职场中的任务管理团队本来就是为了完成工作任务而成立的。建立凝聚力的目的也是围绕任务的完成。很多地方流行所谓的结果管理，管理者画出表格:哪些任务由谁来完成，需要多长时间等等。这是一个不完整的任务管理模型。一个完整的任务管理模型的重点应该是过程管理和控制。怎么做，难点和重点？管理者既要发挥成员的主观能动性，又要积极引导、帮助、监督同事完成任务，而不是监督！
四、兴趣管理兴趣管理是一个团队的第一件事，制作现场一般比较好考核。对于设计团队来说，真的是大大的点头。我们尝试打分:比如难度系数加工作量，等等。效果不是很理想。后来我们采用了模糊和精确相结合的方式，有了一些效果。在这里，我想强调一点，无论采用什么样的利益管理模式，都要消除个人偏见，尽可能公平公正，尽可能把偏差控制在团队成员能够理解的范围内。
动词 （verb的缩写）团队成员评价对于团队成员评价，首先要明确动机:一步一步推进团队成员！千万不能利用评价来报复，给同事穿小鞋。我们必须肯定我们的成就和进步。指出不足，明确改进方向。这不是种多花少刺的问题，而是一种管理技巧。
总之，管理好一个团队:首先要管理好自己，团结同事，重视任务流程管理，公平公正。我是万方，和工友们一样，也是一名工人。我说我们的苦，说我们的梦，赞我关注我！
