谢谢空的邀请！对于你的问题，是每个管理者的基本能力，只是不同的管理者有自己独特的管理方式，但基本的理念是一样的，那就是:
1、全面了解员工的基本素质和工作能力。因为每个员工的基本素质和工作能力不一样，工作岗位不一样，对员工工作能力的要求也不一样！只有充分了解员工的基本素质和工作能力，能力才能与岗位相适应，人尽其才，才能最大限度地发挥每个人的能力。
了解员工基本素质和工作能力的途径有:(1)严格执行员工工作绩效考核，可以帮助你了解每个员工的专业素质。有的人下班了空，或者值班不履行职责，或者不严格履行职责，所以松懈，缺乏主动性！他们有的是兢兢业业，充满工作激情！管理者只有通过严格的岗位管理考核，才能真正了解每个员工的基本职业素质，做到心中有数，才不会无所适从！
(2)强化员工绩效考核的激励机制，充分激发员工的工作能力。绩效考核可以有效激发员工的工作激情和能力，这也是目前很多企业普遍采用的措施。华为集团就是典型的例子！只有通过绩效，管理者才能真正了解员工的工作能力和水平。任:只要给员工足够的钱，不是人才也会变成人才！这也体现了高薪下的带动效应！
2.非常熟悉每个工作的基本能力要求。只有清楚了解每个岗位的基本能力要求，才能给员工分配合适的工作。只有了解岗位的基本要求，才能把合适的员工放在合适的岗位上，使他们与岗位充分匹配，充分发挥他们的才能，为企业创造更大的效益。
3.注意工作安排的时机，做好工作安排的记录。
工作安排最好以书面形式传达，目的是防止员工或下属忘记。如果没有提供在纸面上，或者在书面安排的过程中，一旦忘记，就很难按照原来安排的计划去执行，尤其是一些细节，更难记住。
这样可以有效的保证员工有条不紊的按部就班的开展工作，落实相关的工作内容！
4.对员工的工作提供适当的指导建议，给员工明确的工作时限，给员工压迫感，激发员工的工作潜力和团队合作的潜意识。有效的建议可以帮助员工更快地找到工作的节奏，体验工作的乐趣，增强工作的信心。而且明确的时限可以增加员工的紧迫感，从而激发员工的工作潜能，有效提高工作效率！
以上是我的建议，仅供你参考。有兴趣的可以关注《视职场》，会带给你更多的职场知识！
