4月20日，在接受《经济观察报》采访时，宗首次提出了自己的退休计划。早在半年前，他的态度不是这样的。他说他不能退休。人退休了，活着就没意思了，习惯了工作。
随后公司管理层也发生变动，宗的女儿没有加入娃哈哈的高管团队。这不得不让人怀疑是什么让宗总做出了这样的决定。对于女儿没有加入高管团队，他的回应是让她发展自己，想做什么就做什么。
是不是显得很无奈？娃哈哈创建于1987年，前身是杭州市上城区校办企业经销部。公司从三个人贷款14万元起家，现在已经发展成为中国最大最赚钱的饮料企业。
一路的心酸也许只有宗总能理解，但是从2013年销量最高开始，娃哈哈的业绩就下滑了。公开数据显示，2013年至2016年，娃哈哈营收分别为782.8亿元、720亿元、494亿元和529亿元。
2017年的数据降为456亿元。面对这样的困境，宗总也没有更好的办法。为了摆脱品牌和产品的老化，他先后进军多个行业，包括服装、新能源汽车、奶粉、白酒等领域。
然而，这些结果并不显著。可以说，企业已经到了危险的时刻。虽然今年合资成立了浙江娃哈哈智能机器人有限公司，但实际效果会有多大？
真正的危机让整个公司感受到了空之前的挑战。作为曾经辉煌的民族企业，如何在世界多变的环境中应对，成为很多领导者需要考虑的问题。而我们国内的民营企业在这些方面是有所欠缺的。
公司发展到一定阶段后，需要做战略上的挑战，眼光要高。因为只有这样才能在激烈的竞争中生存下来，有多少创业者有这种想法？
我们大多数人都希望继承人会把它传给他的孩子。因为他们觉得自己的孩子可以做得更好，如果不让孩子接手，似乎有点不合理，他们觉得很委屈。这只能算是一个非常大的弊端，也不利于我们企业的发展。
抛开这些偏见，掌控公司的战略方向是非常重要的。一方面，私营企业的发展给我们带来了大量的就业机会；另一方面，它也给了我们很多警示。如何避免不必要的错误，是每个创业者需要考虑的。
