要看合伙人计划，也就是内部创业体系。让我详述一下。先简单说一下爱尔眼科的发展。
这家公司成立于20世纪90年代末。它的前身是长沙的一家白内障治疗中心。它的创始人邦辰先生是一位老兵。退伍后，他先后从事贸易、食品批发、房地产、文化旅游等行业。几经沉浮，1995年在仅有几万元资金的情况下艰难起步，创办了爱尔眼科的前身。
2014年，爱尔眼科在医疗行业率先推出合伙人计划，即启动内部创业机制。经过几年的实践，公司取得了巨大的成功。我用几个数据来证明。
2003年，爱尔眼科正式成立。
2009年，共有19家公司成功上市。
2017年，全球连锁眼科医院超过320家，成为全球最大的眼科医疗集团。
2018年，全球连锁眼科医院超过400家。
2018年总资产突破100亿元，现金分红达到IPO募集资金的1.5倍。营收、市值、净利润都比上市初期增长了近10倍。
爱尔眼科内部创业如何操作？
我亲自参与了这个项目，其设计思路如下:
无论你是眼科医生，还是眼科医生，只要你愿意创业，公司经过筛选，都会为你提供创业贷款。也就是说内部创业也要资助，但是在爱尔眼科，就不用担心养不起了。公司设立了多项基金，专门作为贷款的资金来源。
人才选拔出来后，公司会给你提供创业的舞台和最大的创业支持。公司收购或自建眼科医院，由创业团队管理，公司和创业团队共同持股，公司占60%-70%，人才占20%-30%。
在支持方面，公司总部平台将提供包括技术、资源、营销、管理、培训等全方位支持。来帮助这家眼科医院提高创业成功的概率。
新医院将投入1.2亿，在这种支持下3到5年，利润将达到1.2亿。当利润达到2000万时，就意味着新研究所的创业成功。接下来，公司将增发股票，按照一定的市盈率估值标准，通过股权置换，将创业团队的股权上市。
一个人很难成为上市公司。在爱尔眼科内部创业，就是借船出海，相当于走了一条成功的捷径。在这样的双赢中，人才不断涌入，公司新医院滚雪球。
Aier合作伙伴计划介绍
该计划始于2014年，在业内尚属首创。旨在最大限度激发核心骨干的创造力和主动性，早日实现公司100亿的目标，带领员工向使命迈进，共同致富。
方案内容:以符合条件的核心技术人员和管理人员作为合伙人股东，与公司共同投资设立新医院。新医院达到一定盈利水平后，公司将根据相关证券法律法规，通过发行股份、支付现金或两者相结合的方式，以公允价格购买合作方持有的医院股权。
可以理解，爱尔合伙人计划就是通过透明、安全、阳光、有保障的投资分红和上市公司的巨额资本增值回报，让医生和管理者从员工变成公司的合伙人，更大程度地调动他们的工作积极性。也是为了帮助公司加快网络医院的铺设，帮助合资医院缩短成熟期，尽快实现盈利。合伙人通过入伙和退出的过程，可以实现八倍以上的财富增值。
合伙人拟以股权为纽带，以长期激励为导向，公司搭台，骨干唱戏。目的是从根本上激发核心骨干的潜能，促进公司的规模和效益，同时培养和留住人才，给他们最好的舞台和超价值回报，最终实现企业、人才和社会的共赢。
