中我们应该每天每周每月每年做一次工作总结。那么，如何做好总结，我就简单说明一下我是如何做好工作总结的。
在我的工作中，总结分为个人工作(年/月)总结、项目(周/月/年)总结和部门(月/年)总结，我用PPT展示。
一、个人(年/月)总结
1、计划的完成情况
主要是本月/本年度工作计划的完成率，未完成工作的原因，预计完成时间。
2.主要工作回顾
主要说明做了什么，怎么做的。
3.工作亮点(变化)
展示，完成工作后突出显示，并带来任何重要的变化。变化包括个人工作涉及的相关指标的变化、领域的变化等。
4.个人进步和不足
主要阐述个人工作有哪些方面的成长，有哪些进步。有哪些不足，哪些可以改变，针对不足或需要改进的地方制定相应的改进措施；以及在本岗位发现的部门不足，并提出改进建议。
5.下一步工作计划
主要说明下个月或明年的工作计划，展示三到五个主要事项，并附上工作计划表。
二。项目(周/月/年)总结
1、项目计划的完成情况
主要是项目计划的完成情况和工程进度，同样未完成的原因，以及预计完成时间。
2.审查项目开发过程
展示对重大项目的关键活动或节点的评审。
3.项目带来的变化
主要是项目有两个变化，指标的变化，场地的变化，团队的变化等。
4.项目中的风险及控制措施
主要阐述项目开发中的风险或未来实施中可能出现的风险，以及风险控制措施。
5.下一步工作计划
主要描述项目下一步的关键活动或关键节点，并附上项目进度表。
三。部门(月/年)汇总
1.完成部门计划
a、月度总结主要阐述月度计划的完成率，未完成进度的说明，预计完成时间；
b、年度总结主要说明当年主要事件的完成情况，未完成工作的原因，下一年要做的事情。
2.月度/年度工作回顾
阐述，对重大问题工作的回顾，未完成的阐述进行到哪一步了？
3.该部门的成就(变化)
主要说明这个月或者今年的工作亮点，也主要说明变化。
A.部门指标变化:是否达到年度目标是指对失败原因的说明。
B.部门站点变化:相比改进，图片显示最好。
C.团队的变化:在士气、理念、团队合作等方面。，最好有图片对比，最好有视频展示。
4.存在的不足和改进措施。
说明主要部门做得不好的地方，有针对性的改进措施。有缺点，不要表现太多，1至3项为宜。
5.需要协调的事项
主要阐述了本部门无法独立完成的事项，需要公司层面协调的事项，以及需要其他部门协助的事项。主要针对跨部门事项。
6.下一阶段工作计划
主要是主要工作项(改进项)合适，日常工作不要展示。附件是工作时间表。
我是瘦虾，以上是我的经验分享。如果对你有帮助，请关注并赞我。同时欢迎各位大神交流消息。
