其实这个问题不是三言两语能解释清楚的。下面只是一些建议供LZ参考！
(1)全面提高班组长的素质。班组长的素质直接影响到班组的管理，这就要求班组长要有高度的事业心和责任感，不仅要懂生产、懂技术、懂安全、熟悉管理，还要有一套灵活的工作方法，能有效带动班组成员，形成合力。
(2)生产管理方面，要以人定岗。根据员工特长合理安排工作，扬长避短。在团队建设中，要根据员工的个体特点进行合理匹配，让员工充分发挥特长，充分调动工作积极性，保证员工在工作中有愉快的心情，减少摩擦。只有这样，生产任务才能按期完成，各项规章制度才能得到有效执行。
(3)在人事管理方面，要以德留人，以情留人。员工尤其是技术工人的流失，对生产影响很大。如果不及时控制，会直接影响公司的发展。对于团队成员，不仅要用公司的管理制度来约束，还要搞清楚他们在想什么。他们需要什么？管理者要解决他们的问题，消除他们的思想顾虑。
要掌握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，提高员工的工作积极性，激发员工的工作激情。
