欢迎关注我的头条，我是一个综合领域的作者，和大家分享海量视频文章！1政治必须过硬。
第一个方面是政治必须过硬！所谓政治能力，就是有抱负、有专业素养的人才，他们非常认同公司的价值观，不仅认同公司的价值观，也认同他们践行公司价值观的努力。
比如马立克云，马云在发展公司合伙人的时候，公司的合伙章程，在发展准入机制上，第一条就是公司核心价值观的元素。在公司5年以上，一定要认同公司的核心价值观，并努力践行。这是马云在公司合伙发展的第一个非常重要的条款。
所以在发展合作伙伴的时候，如果你一味的发展合作伙伴，而没有把精神共同体放在利益共同体之上，你会发现你的员工是为了利益而来，最后还是为了利益而去。
做合伙人管理模式，一个很重要的入口就是把价值观放在一个很重要的层面，不仅要认同，还要践行。在公司，你可以带领员工做文化建设。没有这个作为保障，如果你发展合伙人，你会发现员工是利益驱动的，他们很难对公司的使命和价值观负责。
马云的公司在发展合作伙伴的时候，曾经在考核的这个维度占到60%。可以想象，一个公司在评价员工的标准时，对文化和价值观的要素的关注度超过了60%。你可以发现这家公司有多重视核心价值观的元素。
发展合伙人管理模式，发展合伙人的时候，第一重要的是政治上要强势，价值观一定要强势。
2专业过硬。
第二是你必须是专业的，也就是说你在你的岗位上是一个独立的成熟的人。你必须在你的岗位上有过硬的专业技能作为保证，这样你以后才能领导别人。作为管理者，你要培养员工，你要成为员工眼中的奋斗者。
合伙人管理模式是基于奋斗者的。什么样的人成为奋斗者，一定要有过硬的特长。如果你和其他普通员工一样。那么如何才能让员工服从，让员工认同你代表了公司的先锋队呢？
所以专业必须过硬是第二个很重要的指标。
3卓越的性能
第三个指标是什么？一定很优秀。
贡献你的成就，获得你在公司的地位。如果只是在公司呆久了，在公司的资历很老，公司提拔你做公司合伙人是不够的。
你必须有非常好的表现，你必须领导团队的表现。如果你是员工，你可以在这个岗位上做出突出的成绩。同样，你有机会成为公司的合伙人。当然，前提是你必须满足前两个条件。
公司员工有两种类型的贡献:
一类贡献叫文化贡献，一类叫绩效贡献，这两类贡献之和就构成了一个员工在公司的全部贡献。这两种贡献是用品牌来衡量的，一个员工的绩效贡献是衡量一个员工做事的方式。
一个员工在公司的文化贡献，就是你的人生，你的价值观。这两类贡献构成了你在公司所有贡献的总和，用数字的方式来衡量。当你最终达到一定的分数线，就有资格提名公司的后备合伙人，公司的奋斗者。
没有这样的数据管理，如果盲目发展合作伙伴，你会发现推广的合作伙伴并不是真正的合作伙伴。你提拔的奋斗者不是员工认为能服务大众的奋斗者。然后，如果你一味的分红、配股，你会发现其他员工会有意见。
在公司发展合作伙伴时，请注意除了政治上、业务上称职外，还需要能做出成绩。
4作风过硬。
第四个方面是在公司，作风过硬。所谓作风过硬，就是有担当、有担当、有成绩、有努力、有奉献。这是公司的奋斗者，也是公司的合作者。
凡是轻怕重的，公司都会拼效益，拼功劳，所以这样的员工不足以发展成公司的合伙人。优秀的作风包括两个层面:第一是对规则有足够的尊重；二是要有足够的责任心和责任感。
对公司的规则有敬畏之心，这是合伙人必须具备的素质。无论你是公司的骨干员工，还是经理，还是高管，都要有过硬的作风，在这个层面对自己要求高，自律严。
马云发展合伙人的时候，强调一个人的风格足够硬。联想柳传志说，什么样的干部才是好干部，就是专业过硬、业绩突出、作风过硬。只有这样的员工才能成为好干部。
这也是发展伙伴的一个非常重要的层面。
5群众基础极好。
第五个方面是群众基础过硬。如果你没有群众基础，也就是没有群众的信任，你很难成为公司的奋斗者，所以一定要有良好的人际交往能力。一个人的人际交往能力首先体现在利他上。
平时能不能帮助别人，在公司能不能积极贡献，能不能做更多超出领导和同事预期的事情，就是积累你的个人品牌。那么一个员工的品牌得分从何而来呢？就是从你所做的事情中积累你的个人信任等级。
如果你没有很好的群众基础，将来你在发展合作伙伴，提名奋斗者的时候，会有员工举报你。比如你举报自己没有利他主义的时候，你举报自己在践行公司价值观的时候，说一套做一套。这还不足以成为公司的合伙人。
所以在公司里，要成立合伙人委员会，提名合伙人，发展合伙人，评估合伙人。而且建立了公司后备合伙人的弹劾机制。这种弹劾机制允许员工弹劾那些不符合公司价值观的人，以及公司奋斗者和开拓者的先锋模范作用。
有了这种群众机制和指责机制，你会发现，员工一旦发展成储备合伙人，他们都是优秀的员工，都是合格的员工，都是优秀的员工。那么，有了这样的群众基础，你们公司的这些奋斗者和合作者的先进性才能得到保证。
管理要以人为本，更重要的是以人为本。华为的任郑飞说，以人为本是错误的，以人为本才是对以人为本的真正理解！奋斗者为本，那么这些奋斗者从何而来？它必须来自群众，
谁从群众中来，就是那些政治思想过硬的员工，包括业务过硬、业绩突出、作风过硬、有良好群众基础作为保证的员工。
6.它有发展潜力。
第六个方面是要有发展潜力。
发展潜力很重要。很多公司在提拔员工成为管理者的时候，并不注重员工的发展潜力。员工到了一个岗位，很快进入天花板，跟不上公司的发展形势。
那么如何才能把这样的员工发展成合伙人呢？这是极其错误的。所以在公司里，如果你想发展合伙人，就必须关注第六个维度，也就是员工发展潜力的维度。
那么，一个员工是否有发展潜力，就要看这个员工是否有持续奋斗精神的自我驱动力，学习能力是否足够。学习能力是员工持续竞争的关键要素。如果一个员工取得了一定的成绩，遇到了瓶颈，没有良好的学习能力，你会发现他很快就会失去工作的动力和热情，很快就会遇到职业发展的瓶颈。
发展伙伴呢？同样，他也没有更进取的精神，这是不够的。
所以结论是，作为公司的老板和总裁，当你以后想发展合作伙伴的时候，请记得从六个方面来评价员工:
首先是公司的价值观来考核员工；第二是从业人员的职业化；第三是员工的工作能力；第四是作品的表现；第五是员工的发展潜力。加上最后一个维度和员工的人际交往能力，员工的人际关系就是员工的群众信任指数。
每个指数都以10分制来衡量。首先员工会自己打分，然后领导和他的合伙人打分。那么这样综合评价出来的分数就有了很好的数据基础。最后，这样的合作伙伴可以服务大众。
