每一个企业的性格背后，都展现着企业创始人的眼光、格局和样貌。在国美30周年庆典上，杜鹃作为国美战略决策委员会主席，曾有一次脱稿演讲。“面对未知的新零售时代，我们要有敢为人先的勇气。没人有我，也没人有我。”虽然黄光裕已经缺席10年，“敢为人先”，但国美依然保留着很深的黄光裕烙印。
从早年中国家电零售连锁模式，跨区域经营，到首创直供销售模式，与厂家包销定制；从最早的媒体广告、广告营销，到最早实现名称、价格、服务、形象、供应“五统一”的企业形象；从区域连锁企业的收购兼并，推动传统百货向专业化连锁店转型，打造供应链核心竞争力等。，可以说国美的很多做法都牢牢把握住了时代脉搏，开了行业先河。
虽然后来黄光裕锒铛入狱，国美电器遭遇控制权争夺战，但企业的性格和韧性最终帮助其度过了三年的亏损期，并在随后的“低价竞争”互联网时代，创造了连续18个季度盈利的奇迹。在国美31年的发展历程中，黄氏家族成为中坚力量。
2017年6月12日，国美更名为国美零售，计划落地100家VR影院。
今日，国美零售控股有限公司公布2018年第一季度业绩报告。报告显示，国美第一季度线上线下交易总额(GMV)持续增长，同比增长29%至353亿元人民币。值得注意的是，综合毛利率保持在17.5%的高位，业务能力再次领先行业。
