让我们来谈谈Suning.cn。我要跳窝做it参考。
我在Suning.cn呆了两年多，那里一团糟。两年多，我的直属主管换了七个，内斗，主管换的像个旋转木马，平均几个月换一个。
人事变动频繁，没有一个主管愿意投入研发，我们的it平台投入RD后，结果出来前我们都被换掉了，下一个就白捡结果了，所以没人愿意投入研发
穷文化，谄媚文化。张总经理每年都要在大会上做两次演讲和演唱。下一步是什么？排练？什么时候？掌声？安排彩排和鼓掌。整个大会期间，台上的员工不允许撒尿。文化不适合卑躬屈膝。
严重加班，加班统计，少加班，裁员。
苏宁网的技术积累几乎为零。我一直在华为。华为两天解决的问题，苏宁两年后才能解决。为什么？个人认为苏宁是个卖空调的土生土长，不懂技术。他自然不知道谁懂技术，谁真懂技术，谁装懂技术。他无法判断高级别，高级别俗人当然用人或者外行，外行招下属，或者招外行，不同级别的俗人。遇到问题，他会傻傻的。遇到问题他会拉群，内部豆芽，类似QQ，会
