员工任职期间钱少了，价值感和使命感多了。现在他们在就业和找工作的时候，大部分都是在寻找新公司能提供的薪酬，而很少考虑企业的性质，公司能给的成长价值，以及他们给新公司带来的收益。比如上任前，用人单位询问他们任职期间的目标。以我的经验，这种问题很难提。企业在找和工资匹配的员工，但是没想好。
双赢:现在的社会形态复杂，所有的烦恼都来源于人际关系。单个个体的存在很难冲出世界，更多的是以群体的形式追求更大的成长价值。联盟的本质是双赢，员工承担更多的责任，完成越来越难的挑战。企业也会考虑员工的未来规划。好的企业也不过如此，比如华为集团的 # 34；天才少年 # 34；计划为优秀人才提供最充分的保障。达到为企业培养员工，为企业带来巨大收益的双赢目的。
员工在任职期间要调整心态，增强使命感。不要想着不劳而获，事半功倍，要注重提升自己，无论是你的专业技能，沟通能力，创新能力，解决问题的能力等等。，因为这是永恒的财富和经验。这是不可替代的。无论我们将来换其他工作，这段经历都将是我们最大的帮助。
这篇文章中有一个观点是“公司的前员工最有可能成为公司的品牌大使”。企业要坚持员工可以分阶段晋升的理念，让员工感受到公司的关怀。如果离开了，员工会感激这段时间，也会为公司宣传。比如休和他的母校休，感谢母校的培养，为他的演艺事业提供了很大的帮助，取得了很大的成就。休也成为了母校的骄傲。这个例子警示我们，联盟作为命运共同体，会以你为荣，你会伤害我。扬帆起航，乘风破浪，需要共同的目标和使命。
