海尔集团是全球第四大白色家电制造商，也是中国最有价值的品牌。
海尔也是最早在互联网转型中起步的企业。
有人说海尔的战略让人看不懂他在卖什么，在做什么。
或者走在海尔的厂区里，我们总会看到他们会自觉的走在路边的黄线里。不仅如此，他们的车间也非常整洁干净，这也是一种文化的体现。
王老吉商标战，加多宝输了商标，赢了市场。
外界普遍认为这是加多宝营销策略的成功，但外界不知道的是，加多宝不仅通过这次危机成功建立了新的凉茶品牌，还成功打造了公司的企业文化。
在营口祥源工作时，祥源公司非常重视企业文化。
祥源人秉承“视信誉为企业的生命，视质量为企业的尊严”的精神理念，始终坚持以诚信办企业，以信誉创合作。这些信念看似简单而普通，但正是这些简单而普通的原则和信念，构成了他们独特的企业文化。
企业文化的建设不能千篇一律。要根据自身企业的特点和经营环境做出具体的设计定位，这样才能在千变万化的市场中立于不败之地。
“以诚为本，取信于人”，我很欣赏祥源的价值观和道德观。
优秀的人才总会离开，平庸的员工总会留下。
在这个变革的时代，面对员工欲望背后的永恒问题，我们该何去何从？
企业社会声誉是员工得到的文化待遇；企业的管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本；企业提供学习和培训的机会，但这是对员工最大的福利。
很多公司都非常重视员工精神价值观的培养，比如松下精神的教育培训:反复阅读、新产品的“亮相仪式”、管理者的教育引导等。都能增强公司成员的整体精神和热爱企业的感情；还是我比较熟悉的大象圈拓展训练，强化员工心理素质，强化团队合作精神，培养积极进取的生活态度。
说了这么多，企业文化到底是什么，没有人有固定的概念，但它确实存在于每个企业中。它是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
我很喜欢日本经营之神松下幸之助说的一句话:企业最大的资产是人。
联想集团总裁柳传志曾说过:人才是最赚钱的商品，能管理好人才的企业才是最终的大赢家。
要想在众多企业中脱颖而出，让客户一眼就记住你，就要注重企业文化的宣传功能。
企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念。如何让这些理念在员工心中生根发芽，是企业文化建设实施的关键。
企业在生产经营过程中逐渐形成和确立的、深植于每一个企业成员头脑中的独特的精神成果和理念，才是真正的企业文化。
否则，企业文化只是企业喊的口号空，就像一个转瞬即逝的幻象，毫无价值。
