做过HR的人都知道，招聘销售人员非常难。如果老板大方，给足招聘预算，还是比较容易招到人的。
但是很多时候企业给出的招聘预算是有限的，那么如何快速招聘到预算低的销售人员呢？下面小编就教你几招！
在打电话要求面试之前，HR要登录招聘网站，看看邮箱里有没有求职者投的简历，以便自己筛选。但是经常很尴尬，邮箱里的空空都是一样的，或者简历只有几份，很压抑。
然后，你就可以在职称上做文章了。汉字博大精深，可以把销售或业务员改成销售顾问、业务代表、区域经理、咨询顾问等看似高大上的职称。
很多HR在编辑职位描述的时候根本不在意，随便写几个字，甚至直接在网上找现成的复制粘贴，导致很多求职者在网上看到的都是一样的职位信息。
要想吸引求职者，职位描述一定要细致，不能敷衍了事。
你可以描述一下你的公司和其他公司的区别，突出优势。
风格可以是严肃的，也可以是幽默轻松的。
关键是用心。
作为HR要与时俱进，在招聘上要有创新，不能只靠招聘网站或者人才市场。例如，一些企业已经通过Tik Tok招聘了许多优秀人才，而另一些企业则通过婚恋网站招聘合适的人才。
可以开发这些新的招聘渠道。
不要以为招聘只是人力资源一个部门的事，还需要用人部门的配合。【/br/】用人部门没人的时候，HR总要督促HR，HR不要总扮演配角，也要适时给用人部门施压。最终销售部门负责人需要面试，所以部门负责人要空抽时间面试候选人，同时销售部门要内部推荐。
招聘结果由双方承担。
HR做好了，要有好眼力，多看看周围，不要把思维局限在工作时间。通常在上下班的路上或者休息时间，你有时会遇到一些在路上、电梯或者地铁上打电话的销售人员。你可以仔细观察这个销售人员，尽量厚着脸皮和销售人员套近乎，觉得这个人不错。留下双方的联系方式。这是一个潜在的候选人，并试图从其他公司挖走它。
招聘销售人员不仅要关注有经验的人，也要考虑应届毕业生。
有很多应届毕业生有做销售的潜力，只要好好培养。【/br/】如果怕培训风险，可以设置一些实习岗位，找一些未毕业但接近毕业的大学生去实习，这样可以了解实习生的能力，实习生也可以了解公司。实习期结束，如果他表现好，可以留在公司。
作为招聘人员，一定要多做总结，分析招不到人的原因。
有必要打一个回访电话，了解求职者不来面试或入职的原因。
以便下次改进。
也可以添加一些HR群，与同行交流。【/br/】原因无非是工资太低，工作时间不能接受，离家太远，公司招不到人，行业离职率高，或者是HR自身工作不到位。
然后根据症状进行改进。
