资本运作对企业发展的影响

资本运作对企业发展的影响

资本运作的成功与否直接决定企业的长远发展，在社会主义市场经济飞速发展的当下，资本运作的作用更加明显。不论是企业还是政府都必须站在各自的角色上，发挥自身职能，建立一个科学健康可持续发展的资本运作体系。

1 优化企业外部生存环境

11优化资本运作市场环境

资本市场想要实现良性循环发展，就需要得到市场科学监管机制的有效支持。我国虽然经过多年的市场经济运作，但在资本市场上还是存在着诸多的问题亟待解决，主要有以下几点：第一，我国由于特有的国情，所以在现阶段仍存在大量政府干预企业市场发展的情况，这种情况带有浓烈的政治色彩;第二，许多资本市场之间无法形成互通;第三，未形成科学的市场体系;第四，我国市场经济体制下的市场监管机制不够全面与完善。所以，针对以上出现的相关问题，我们应该采取系一列的措施，来改变这种不利局势：第一，减弱政府干预市场的力度，加强其监管与调控功能;第二，继续对市场经济结构进行完善;第三，实现资本市场的相互流动与沟通，从而有效配置资本资源;第四，做好市场经济价格机制的规范化管理。

12强化法律意识，完善法律法规

首先，完善证券市场相关法律，对证券发行、证券机构和上市公司进行法律规划管理;其次，资本市场运作环境下，应该要将金融市场的准入条件放宽，并扩大准入可能性，从侧面完善市场金融法律，并加以监管;再次，对公司法进行完善，根据经济发展情况对公司的成立、并购和破产等事宜进行法律方面的完善;最后，加强国有资产的法律监管，规范国有资产的监督管理、资产确权、资产评估的方面的行为。

13 鼓励企业做大做强，降低资本运作成本

在企业资本运作的过程中，法规环境，特别是税法将在很大程度上影响兼并重组的进行。近年财政部和税务总局已经出台一系列文件，通过区分一般性税务处理和特殊性税务处理，降低特殊性税务处理门槛等，降低企业在兼并重组过程中的交易成本。为“新常态”下企业资本运作带来重大利好，为支持企业做大做强、拓展国际国内市场、优化产业结构提供了有力的政策支撑。

2 创造企业内部环境的必备条件

21 强化企业管理者自身素质

作为企业管理者需要做到：第一，提高业务水平，加强知识学习，保证与市场经济发展同步;第二，对管理者而言，要想做到领导企业沿正确道路发展，需要不断强化自身，运用思想武装自己，运用科学管理方法来武装企业，创新企业发展与管理，实现思想解放;第三，提高企业不断创新能力，敢于打破传统;第四，时刻保持警醒的状态，将风险意思和竞争思想摆到首位。

22以人为本，重视人的管理和培养

企业需要做到：第一，强化员工培训，建立科学长期的培训体系，全面提升员工的业务和知识水平;第二，重视个性发展，充分调动每个人的积极性和个性优势;第三，企业文化建设应立足与企业员工本身，在文化建设基础之上，团结企业员工，增强企业凝聚力，实现企业本土员工的长远职业发展，为其提供必要的企业庇护，实现企业文化建设与员工高度统一与结合;第四，强化员工的主人翁精神，保证企业管理公平公正，增强激励机制。

23重视企业财务管理

一是要在现有基础上，努力盘活存量资产;二是抓好内部管理，控制管理费用和生产成本，以增加企业在市场中的竞争能力;三是积极优化企业内部的资本结构，拓宽融资渠道，提高直接融资的比例，降低企业的融资成本，提高企业利润率;四是建立健全企业决策的科学体系，无论企业进行对外投资、扩大经营、开发新的项目或是收购其他公司，都要在一个科学的决策体系上完成;五是对企业资本运作实行考核制度，确定各项考核指标。

3 调整企业资本结构

对于企业资本结构本身而言，我们应针对其特点，加强企业资源优化配置，具体如下。

第一，合理理解资本与产业之间的联系。企业通过对多个产业进行投资，不但可以避免因单个产业投资的经营风险，而且又可以实现资本和产业的科学配置。

第二，正视资本与企业产品之间的关联。在企业经营过程中，会不断地根据市场竞争情况和消费者需求情况将资本投放到适应市场趋势的产品上，使企业产品满足不同需求层次的消费者，形成多元化经营。

第三，加强资本与空间结构之间的作用。企业在进行经营规模扩大时，会根据不同区域的自然、社会、市场等条件，结合市场需求情况，对企业资本的'投放进行调整。确定企业经营战略。

第四，强化资本与风险结构之间的辅助。资本的投放都具有一定风险，所以企业一定要注意资本投放的安全性。企业可以通过增加投资主体，以合资的形式吸引多个资本主体联合进行项目投资，利益共享，风险共担;企业可以设置多元化的下属法人实体，隔断各不同法人实体之间的风险传递;企业同时要注意自身资产负债率，严格守住资产负债的红线;企业也可以通过将资本投入到不同的市场、产业和区域来分化投资风险。企业要努力做到：运行平稳、供需协调、资产合理流动和风险控制。

4 做好国有资产管理，建立科学的资本运营决策机制

一是对企业资本运作决策的权利进行划分，明确各方面的权利界限。国有资产的管理部门或控股部门的决策权利应当控制在企业资本运作时涉及资产所有权在不同企业主体之间流动重组或变更时做出其权限内的决策。二是明确企业资本运作决策的责任，建立资本运作的风险控制机制。国有资产的管理部门或控股部门对资本运作决策主要为了保证国有资产的保值或增值，提高资产利用率，降低资本运作的市场风险。

5 建立科学资产评估体系，保证评估结果的科学公正

资本在运作之前，一定要进行科学严谨的评估。只有通过准确、科学地评估企业资产情况，确定合理的资本运作价格，才能从根本上确保资产不流失，并取得保值增值。

一是确立统一的资产评估标准。由于选择评估方法的不同，可能导致评估结果会有很大的差别，每～种评估方法都有其自身的倾向性，只有综合各种评估方法，并结合企业实际情况，才能最终确定评估方法。

二是强化资产评估结果的审查制度。资产评估的结果是否科学准确，评估过程是否合法，评估方法的选择和评估标准的确定是否正确、科学，各项资料是否完备真实都需要进行严格的审查和核准，只有这样才能保证最后的评估结果准确、公平。

三是严格管理评估机构。资产评估是一个专业性非常强，是一个非常复杂的系统工程，它涉及多方面、多部门和多人员。资产评估机构的业务水平直接影响资产评估工作的效果，所以对资产评估机构要建立一个科学完善的管理制度，将资产评估机构纳入法制化的轨道，进行规范化的管理。

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纯资本运作是非法传销模式，中国并未直接引进。

但由于其具有隐蔽性强、欺骗性大的特点而在广西南宁发展近万人，分属十余个不同的传销派系。纯资本运作是各国各地均有发生的一种危害极其严重的新型传销方式。

“纯资本运作”各种传销派系以种种方法对其运作模式进行美化和掩饰，但其“通过发展人员牟取非法利益”的传销本质是无法改变的，它的存在只会扰乱国家的经济秩序，影响社会的稳定。

扩展资料：

“资本运作”内部有一套完善的管理机制，对级别晋升方法、收益分配方法、发展新人的方法、日常学习生活制度等都一套完善的制度。

有的传销组织内部提供有较系统的学习教材宣传这一传销理论。而且这些传销组织的学习教材和宣传资料编制得非常生动、全面，能把复杂的理论用生动的举例、比喻或顺口溜的形式来解析。

参考资料来源：百度百科-纯资本运作

企业发展的资本运作和资产经营

无论宏观政策和市场环境如何风云变幻，企业要始终树立资本经营理念，善于借助资本力量，放大产业资本效应，促进资本运作与资产经营的联动发展。同时还要树立开放思维，大胆引入战略投资者，从国内走向世界，并善于与人合作，舍得放弃眼前一些利益，如此方能实现企业的永续发展。

一、 利用资本市场助推主业转型发展

1、理清思路，明确转型发展举措

当前国际经济形势错综复杂、充满变数，世界经济处于低速增长时期，国内发展机遇和风险挑战并存，企业要实现永续发展，就要以科学发展观为引领，深化认识，统一思想，紧密结合经济工作，经过对国家产业政策、公司比较优势，以及现有资源条件的综合分析研究，厘清思路，逐步确定产业结构调整及发展规划，明晰企业的主业方向和具有竞争优势、应予重点发展的产业板块，进而最终确定实施调整的框架思路，有效落实转型发展的重要举措。

2、进退有序，稳步推进结构调整

相对于涉及产业较多的工业投资管理型上市公司，要集聚主业，调优调强，应当坚持“退而有序，进而有为”方针，一方面积极推进公司的战略性股权退出转让，如创元科技就已退出“双喜乳业”20%股权、“胥城”60%股权、“晶元”95%股权、“创元房产”95%股权、横河公司股权，转让远东公司3443%股份、创元汽销50%股权等。另一方面，积极提高对重点发展产业的股权比例，如创元科技对双主业之一瓷绝缘子板块的股权结构调整，对另一主业环保净化板块进行股份制改造。此外，还要注重加大对公司骨干企业的资本投入，根据投资企业的经营发展需要，进行战略性的增资，以有效保障好项目的扩大产能与企业的结构调整。

3、借助平台，实现资本市场融资

上市公司要加快结构调整，实现快速发展，应借助资本市场的力量，充分发挥资本市场的融资平台功能，通过公开或非公开发行股票、配股等方式进行股权再融资不失为一条捷径。如创元科技为异地并购企业进行融资的两点做法值得借鉴：一是通过资本市场“定向增发”股票，共募集资金365亿元，用于收购抚顺高科电瓷电器有限公司46%的股权并对其增资;二是银企合作，在募集资金到位前，与银行签订“并购贷款”合约，约定募集资金到位后偿还并购贷款，及时融资17亿元，既缓解了公司资金紧张状况，保证了募投项目进程，提高了定向增发的成功率，也开创了苏州工行并购贷款业务的先河。

二、建设创新平台助推产业转型升级

企业的未来发展，融资是路径，产业是基础。工业投资管理型上市公司的资产经营应树立“主业集聚要做实做强做大，非主业要做精做优做专”的总体经营目标，以提质增效为基本要求，坚持提升创新能力，通过扶强优势产业、培育发展新兴产业来进行创新带动，并以企业科技创新和重大项目建设为抓手，扩产能总量，调产品结构，增强企业竞争能力和发展后劲。

1、抓科技创新

抓科技创新要坚持以市场为导向，结合国内外科技发展趋势，围绕主导产业，明确科技创新目标方向，确保科技投入，着眼提升长远竞争力，不断增强企业创新的内生动力。一要确定科技创新发展目标。要结合企业自身优势及行业发展趋势做出战略谋划，坚持行业领先策略，立足产业高端，努力突破关键核心技术，打造企业竞争优势;要突出主业，着力打造技术和品牌优势，为今后的发展抢占市场先机。二要集聚资源，加强投入。要优先保障企业科技创新资金的投入，着力加强新产品研发，进一步推进产学研合作，上下游企业之间的联合与合作，同行业企业之间的联合创新，建设实验室、中试基地等平台，努力实现产品结构升级换代。三要推进科技成果转化应用与知识产权管理保护。要重视品牌建设，加快科技成果转化为生产力的步伐，通过自主知识产权的创造、应用和保护，打造、维护并持续提升企业品牌价值。

2、抓项目建设

抓项目就是抓发展，要抓紧实施以技术改造、产品升级换代为目标的重点投资项目建设，扩大增量，增添后劲。一是要抓好技改项目，提升现有骨干企业品位;二是要抓好新上项目，培育新的经济增长点;三是要抓好后续项目，增强企业发展后劲;四是要抓好项目引进，推动企业快速发展。必须紧紧围绕“稳定增势、高位求进、加快发展”思路，认真研究国家产业政策和投资重点，以项目为发展载体，以项目建设为发展抓手，优化项目建设环境，大力推进“两化”互动、“三化”联动，进一步增强抓大项目、抓好项目的紧迫感和责任感。

3、抓管理升级

向管理要效益是企业的必由之路，要突出抓企业管理升级，并将其外延，将开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”和转型升级、持续发展紧密结合起来，加大对知识的学习、对能力的锻炼、对业绩的考核，着力打造能够不断创造良好业绩、高素质的管理团队，不断提高企业管理团队应对危机、战略决策、经营管理的能力，为应对新形势，完成新任务，推动新发展奠定坚实基础。实践也充分证明，只要抓管理、提质量、增效益、促转型，才能真正提升企业核心竞争力，树立企业的良好口碑和形象。

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消除创新的心理障碍需要采取积极的措施，例如：

认识到心理障碍的存在并且采取行动来克服它们。

鼓励自己的好奇心和探索精神，学习新知识和技能。

接受失败和错误，将其视为学习和成长的机会。

寻找激励和支持的来源，例如与创新领域的专业人士交流、加入创新社区等。

认识到创新是一个长期的过程，需要坚持不懈的努力和耐心。

资本运作是指公司为了实现资本最大化而进行的各种活动，包括债务融资、股权融资、投资、资产重组等。其目的是为了提高企业的融资能力和盈利能力，以增加股东的利益和企业的价值。资本运作通常由企业的高层管理人员和董事会来决策和实施。

各行各业对于高级管理的人才的需求都在不断增加，于是就有不少考生想知道房地产投资与资本运作在职研究生考试科目有哪些。在职研究生考试科目确实是很多考生关心的问题，考试科目是根据考生选择的考试类型和专业来决定的，考生可以提前有所了解并做好相关准备。

一、房地产投资与资本运作在职研究生是什么

房地产投资与资本运作在职研究生属于房地产在职研究生，培养成为具备扎实的经济和管理学理论基础，系统掌握房地产经营管理基本理论、基本方法和专业技能，能在政府机关、金融机构、房地产开发经营和房地产咨询、估价、物业管理等各类企业中胜任与房地产行政管理、住房保障、房地产金融、房地产投资、房地产资产经营管理、房地产价格评估等相关实务工作。

二、房地产投资与资本运作在职研究生考试科目

同等学力申硕在职研究生考试科目是外语和专业课综合，考试是通过制，满分一百分，考生在四年四次的考试机会里，通过考试即可。

在职研究生报名条件是：已获得学士学位满三周年（原专业不限）。虽无学士学位但已获得硕士或博士学位者亦符合入学条件。对已获的学士、硕士或博士学位为国（境）外学位的，其所获的国（境）外学位需经教育部留学服务中心认证。

完成学业后可以获得结业证，满足本科学历且学士学位满三年的学员可以参加申硕考试，考生通过申硕考试完成论文答辩后可以授予硕士学位。申硕考试每年5月进行全国联考，3月在中国学位与研究生教育信息网进行网上报名。

外经贸课程培训班学习方式是：每周末上课一天。

考研政策不清晰？同等学力在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官网，有专业老师为你答疑解惑，211/985名校研究生硕士/博士开放网申报名中：>

一、为企业营造良好的外部环境

（一）营造良好的资本运作环境

现代企业要想实现良好的资本运作，就必须要创造科学规范的资本运作市场环境。与西方发达国家相比，我国的资本市场确立时间比较晚，因此我国资本市场还不太规范，在运转过程中存在着非常多的问题需要进行解决。

一是由于我国的基本国情，在目前这一阶段我国的资本市场非常容易受到政府干预的影响，政治色彩比较浓重；二是我国不同的资本市场间没有良好的沟通和流通渠道；三是我国的还没有形成科学的资本市场运作体系；四是我国对资本市场的监管机制还不够完善。针对这些问题我们可以采取以下措施来改变这种形势：第一，弱化政府对资本市场的干预能力；第二，完善市场经济体制结构；第三，建立完善的资本市场沟通体系，实现资源的最优配置；第四，强化对市场的监管。

（二）完善资本市场的法律体系

第一，不断完善我国证券市场的法律体系，确保将证券发行、企业上市都纳入到相应的法律体系之内；第二，在当前资本市场环境下，应适度放宽资本市场的准入标准，从另一个角度来健全资本市场法律体系；第三，增强对我国国家资产的监管力度。

（三）扩大企业的规模，降低资本运作成本

企业在进行资本运作的过程中，其所在的法律环境尤其是税法会对其运转手段和方式有非常大的影响。近几年我国财政部联合税务总局颁布了一系列文件，在一定程度上降低了税务处理所消耗的费用，从而有效降低了企业资本运作过程中兼并重组的成本，为我国现代企业发展、产业结构升级提供了很大的推动力量。

二、强化企业的内部管理

（一）企业管理者要提升自身的综合素养

现代企业在资本运作过程中，管理者的自身素养是非常重要的，因此管理者要从以下几个方面来提升自身的能力：

第一，加强学习，提升自身的管理水平，保障自身的素养和市场同步；第二，解放思想，重视创新，运用科学的方法来提升企业的管理水平；第三，保持对市场的敏感性，将竞争思想以及风险意识贯穿到管理过程中。

（二）重视人才在资本运作过程中的作用

第一，提升对员工培训的重视程度，构建科学的培训体系，在工作中提升员工的技能水平；第二，重视员工的差异化发展，激发员工个体工作的积极性和主动性；第三，构建优秀的企业文化体系，提升员工的凝聚力和企业荣誉感；第四，提升企业管理过程中的公平性，制定多种激励机制，培育企业员工的主人翁精神，促进企业的发展速度。

（三）提升对企业财务管理的重视程度

第一，在原有基础之上，尽可能多的盘活企业的存量资产；第二，加强对财务管理中的成本与经营费用管理，提升企业在市场中的竞争力；第三，不断优化企业资本构成，丰富融资渠道，降低成本，提升企业的经营效益；第四，建立和完善企业的战略决策体系，确保企业投资、扩大经营、开发新项目、并购都处于科学的决策体系之下。

三、调整企业资本构成，优化资源配置

（一）正确认识企业和资本之间关系

企业要加强对资本运作过程中的多产业投资，从而有效降低但含有投资带来的经营风险，并在此过程中实现对企业资本的优化配置。

（二）正确认识企业产品和资本之间的关系

企业在生产经营中，要想提升自身的效益，获得更好地发展就必须要根据市场的发展和消费者的需求来分配资本投入，从而使企业生产的产品获得不同层次消费市场的认可，以多元化的经营战略降低资本投入风险。

四、构建良好的国有资产管理和企业法人治理之间的关系

企业资本运作过程中必须拥有非常正确、精准的定位和目标，制定清晰的责任制度和决策权限，确保企业制定决策能够科学、有效进行执行。

一是构建完善的资源资本运作模式，科学的对决策权限进行划分；二是进一步明确企业资本运作的责任，家里企业资本与风险分担与约束机制；三是构建资产运作的价值事物协同机制，保障国有资本在运作过程中的良性循环。

五、构建完善的资产评估制度，确保评估结果的公平公正

资产评估是资本运作过程中非常重要的一个环节。只有科学、精准的完成对目标企业资产和负债的评估，才可以合理的确定投资额度，保障资源资产不被侵害。

（一）构建统一的资产评估体系

不同的资产评估方式非常有可能会造成差别极大的评估结果，而目前资本市场上沿用的各种评估方式都有其本身的倾向性，所以在资产评估的实际过程中要依据实际情况良好结合多种评估方式来开展资产评估工作。

（二）对评估机构要严格管理和监督

资本评估的专业性和系统性都非常强，过程非常复杂，涉及到很多方面和人员，一旦某一个方面出现问题就会对最终的评估结果产生很大的影响。所以，相关部门要加强对评估机构的管理和监督，确保其本身的专业性和规范性。

知识管理中人力资本对企业竞争力影响

1、知识管理、人力资本、企业核心竞争力的内在契合

11以知识管理为基础的企业核心竞争力

从国外学者Prahalad和Hamel关于公司核心竞争力的定义———核心竞争力为企业识别和提供优势的知识体系。正如个体知识的难以模仿性一样，在企业长期生产经营过程中，核心竞争力也是难以模仿的。以知识管理为基础,知识管理与核心竞争力的关系可以总结如下：

①知识管理的集约和分享，有利于实现核心竞争力的独特性。个人的思想、认知、经验、技能是独特的，知识管理过程可以集约和分享这些个体知识，并向组织知识的转化，帮助企业建立独有的竞争优势。

②知识的流程管理，有利于实现核心竞争力持续创新。知识的难以模仿性，使得企业在培育自己的核心竞争力的同时，需要关注企业的整体知识存量，并且在流程管理中，持续不断使得知识增值，使企业获得持续竞争优势。

③知识体系的要素融合，有利于整合企业核心竞争力。知识管理体系的组成要素中，包含了知识、人和交流场所等，企业作为经济组织，组织中群体的集合，使得知识、人通过一定的交流场合加快知识的传播和更新，不同专业性人才知识的结合，有利于企业综合内外部环境，整合并建立起企业的核心竞争力。

12知识管理与人力资本的内在融合

在人力资本转化中，知识管理的知识有序化，可以通过知识共享的环境、强大的知识储备，将知识与人联系起来，获得知识来源，提高个人工作效率和创新的能力。从知识管理与企业人力资本管理结合出发，实现知识、人、组织之间的融合，最终实现人力资本管理的创新。具体而言，表现为以下几个方面：

①知识管理与人力资本管理相统一。人力资本的“经济新增长理论”将企业技术的进步作为企业内生的增长力量，强调知识外溢对于经济增长中内生力量的重要性，知识管理与人力资本管理的目标一致，都是为了提高企业的经营绩效，建立持续的竞争优势。

②人力资本管理是知识管理的重要因素。国外学者IkujiroNonaka认为“只有人类才能在知识创新的过程中扮演核心角色，无论计算机的信息处理能力有多大，它们终究不过是人类的工具。”人类是知识创新的主体也是知识的载体，关注与人类本身和人力资本的管理，是知识管理的重要因素。

13人力资本与企业核心竞争力的联系

美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立的比较完整的人力资本理论认为，在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。企业人力资本与企业核心竞争力的联系可以总结如下：

①人力资本价值存量是企业知识创新的基石。企业配置市场资源的能力与企业现有的人力资本密切相关，企业人力资本价值存量的提高，可以带来资源配置效率的提高。引进高科技人才和专业管理人才，可以提高企业劳动力素质水平。

②人力资本价值的增值，可促进企业核心竞争力的提高。通过建立合理的人才激励机制，满足员工多层次需要，完善培训机制，推动产学研合作，可以集聚创新要素。在这一过程中，员工效能的发挥，可以带来整体能力的增强。

③企业核心竞争力增强，可以带动人力资本的优化管理。企业核心竞争力作为企业持续不断的竞争优势，是企业整体能力的提高。表现在人力资本管理方面是人力资本存量、人力资本结构、人力资本效能的全面优化。

2、知识管理过程中人力资本对企业核心竞争力影响具体体现

21员工素质角度

企业员工素质对企业核心竞争力有重要的影响，且随着企业对人才需求的增大，高文凭比例不断增加，这一特征正与社会中人才素质层次的提高一致。该影响因素与知识管理过程中的知识采集、积累紧密相关。教育的投资是知识的采集与积累过程，也是人力资本的投资过程。

22人力资本价值增值角度

人力资本价值的增值，在知识管理过程中，可以作为知识的应用和创新结果，具体表现为企业盈利能力的提高。员工培训是人力资源管理重要的板块，是人力资本投资的重要形式，对已经具备相关教育经历的各类劳动人员，提高工作技能以适应不断变化的内外部环境。员工培训的结果，往往以工作效率的提升表现出来，可以具体反映企业人力资本对企业核心竞争力影响作用。

23各类人力资本结构配置角度

企业各类人力资本人力配置结构，反映了企业人员的配置情况，合理的人力资源配置，有利于人力资源的能位匹配，人力资本的兼容性和边际收益率，在企业的人力资源管理是需要考虑的重要因素。技术人员的比重，反映于技术开发企业对技术人才的重视，可促进知识创新。管理人员比重，反映了企业对管理作用的重新认识，专业的管理促进组织目标的实现。人力资本对企业核心竞争力的影响可以从多重指标分析，部分学者将人力资本与企业知识产权资本、市场资本、基础性结构资本相联系，通过不同指标的建立具体分析企业核心竞争力。核心竞争力的分析应基于企业内外部环境。

3、实践启示

①创新性是企业具有持久性竞争优势的来源。对人力资本的投资，不能简单的体现提高员工的劳动效率，在思维方式的创新中，也应加大培训力度。采取基于员工心理因素的多元培训形式，在强化员工的工作效率的同时，推行品质教育，如提高员工忠诚度和团队意识，增强归属感。

②高文凭、高学历一度作为企业人才选拔的误区，但在企业人力资本对于企业核心竞争力的影响中，学历影响程度仍然较大。在企业的经营过程中，人力资本的存量仍然存在严重的不足性，我国公众达到基本科学素养水平，虽有提升但仍需重视，员工科学文化素养水平仍然是企业生产经营中应关注的焦点。

③作为企业经营实际掌控者，企业管理人员的素质对企业整体效能发挥有着重要影响作用。如技术人员的人力资本与企业知识管理过程中的发展潜力相关，管理人员的素质则是企业增强核心竞争力的重要促进因素，关注于人才的专业性贡献，通过客观、动态、能动的配比原则，完善企业各类人力资本结构配置。

④构建企业间相互学习动态网络。信息的交流和知识的扩张，使得企业不再偏居一隅进行知识管理，建立企业间相互学习的动态网络，可以减少学习费用。通过企业间相互学习的协同效应,有利于新的知识的创造。相互间的知识学习，是企业知识管理过程中共享的不可缺少的因素。

⑤促进知识管理专业系统化。专业系统化的知识管理可以负责知识管理的获取、应用、分享、创新全过程。而人力资源作为企业各生产要素中最具活力的资源，系统的知识流的管理，可以增强企业整体竞争力。企业可结合其规模和设置的必要性，考虑设置专门的知识管理部门或者在相关部门中增加这一职能。综上所述，本文通过分析知识管理过程中，人力资本对企业核心竞争力的影响，由于理论研究深度的缺乏，要通过接下来科学的分析构建完善的指标体系和评价模型，希望今后的研究中能够提出切实可行的理论模型和对策，推动我国企业核心竞争力的发展

1、含义不同

资本运作又称资本经营、消费投资、连锁销售、亮点经济、离岸经济等，是中国大陆企业界创造的概念。它指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。

传销是指组织者发展人员，通过发展人员或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式获得财富的违法行为。传销的本质是“庞氏骗局”，即以后来者的钱发前面人的收益。

2、方式不同

资本运作发行股票、发行债券(包括可转换公司债券)、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购(减少注册资本)，企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等。

传销不限制人身自由，不收身份证手机，不集体上大课，而是以资本运作为旗号拉人骗钱，利用开豪车，穿金戴银等，用金钱吸引，让你亲朋好友加入，最后让你达到血本无归的地步。

3、特征不同

传销是否需要认购商品或交纳费用取得加入资格或发展他人加入的资格，牟取非法利益；是否需要发展他人成为自己的下线，并对发展的人员以其直接或间接滚动发展的人员数量为依据给付报酬，牟取非法利益；是否以直接或间接发展人员的销售业绩为依据计算报酬，牟取非法利益。

资本运作的流动性、资本运作的增值性、资本运作的不确定性。

参考资料来源：

百度百科-资本运作

百度百科-传销

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