外包（Outsourcing），是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。最为流行的外包服务形式主要包括：IT资源外包服务、客户服务中心外包、营销外包、人力资源管理外包、应收账款外包等。外包是一个集合概念名词，它实际上包括许多不同的内容和途径。例如，它涉及从外部采购用来执行组织内部活动的服务，在这种情况下，组织就与服务提供商建立了一种合同关系，从而减少和清除了原公司对相应活动的直接管理和控制。 我们将企业外包模式定义为：依据服务协议，将某项目服务的持续管理责任转嫁给第三者执行。而外包公司就是这其中的第三者。 定义 Outsourcing是一个战略管理模型，业务流程转移到另一家公司。 概念是： 让一个第三方服务提供者进行一个或更多业务功能的管理和每日施行。 这个第三方服务提供者是Insourcing那些同样过程。 Outsourcing发生，当公司使用一个公司外提供也许否则完成内部的一个必要的业务功能。 它的目标主要将使组织竞争，通过保持集中在它的Core Competence。 它是不同的与转包，因为持续地提供作用，而不是为一个具体项目。 它可以提供在同样或另一个地点，在同一个国家或在一个分开的国家(Offshoring)。
就是把公司非主营业务包给其他专业技术强的公司去做，自己集中精力做好主营的业务，如物流外包就是把运输、仓储等物流环节外包给物流公司去做。个人觉得外包还是得看项目、公司，不是所有的都那么差的，技术的积累核心还得看人，自己有没有意识去积累和成长，外包公司虽然累，但是锻炼人，磨练人的意志，在把项目做好的前提下，去研究一些主流的技术，如果不知道学习哪些技术的话，可以看看心仪的公司，他们的招聘条件是什么，有针对性的学习。
反正公积金就几十块钱。在外包待了两年从来长过工资。一开始以测试职位应聘的，进去是哪里有坑填哪里，最后是运维开发测试资料啥都干，当然说到外包，很多年前传统行业就有。严格的讲，富士康也是外包企业，阿里的很多第三方服务商也是外包企业，并不特指软件开发。
我们都知道，在国外，人们更追求享受，而反对束缚，即使一个简单的工作，他们可能跟直接的是考虑，我这个月做完可以赚多少钱，这些钱我可以享受多少事情的一个思考模式。只要能跑几乎都没人管你，甚至乎你会忙得焦头烂耳，框架接触得再多最后也仅仅只是会用表层的，有逼格一点的写法和使用可能都不会了。
外包公司缺乏归属感。因为外包公司的程序员做的都是别人的项目，项目组的人基本上都是长期驻扎在客户现场解决问题，一个项目结束了下一个项目还不知道要做什么，比如系统间的交互，往往只关注自己开发的部分。对整个业务流程时不愿意研究的，因为和自己没关系，外包公司也不鼓励这种行为。
1odc在外包里的意思是外包发展的中心，是OutsourcedDevelopmentCenter的简写，是致力于国际外包研究咨询、资源整合的全球性机构。
2外包公司指企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。
3外包将您解放出来以更专注于核心业务。
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