团队精神的四个特征是明确的目标、共同的企业价值观、管理层以身作则和成员对团队的归属感。
目标明确:这意味着一个团队在工作时应该有一个共同的目标，比如产量的增加，团队的壮大。团队有了明确的目标，员工才会有工作方向。
共同的企业价值观:如果价值观不同的人在一个团队里，可能会导致团队的失败。所以在团队成立的时候，就要确定企业价值观，这样才有利于后续的工作。
管理层要以身作则:作为一个团队的核心人物，管理层要管好自己，以身作则，才能让员工对团队信服。
成员对团队的归属感:只有当成员将团队视为生命的一部分时，他们才会有更高的工作效率和更强的归属感。
