VA是军委总参谋部直属机关的车牌编号。
七大军区的车牌编号如下：
BA——北京军区司令部
SA——沈阳军区司令部
LA——兰州军区司令部
JA——济南军区司令部
NA——南京军区司令部
GA——广州军区司令部
CA——成都军区司令部
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2006年的7月初孙诚慎总经理的团队飞抵哈尔滨，LE公司的筹建正式开始。7月底作为LE的技术顾问我来到位于北京通州的雅美居分公司―――北京道凯特家具有限公司，与工厂的各个环节的技术人员和厂长进行沟通，确定了LE所有产品的尺寸、构造、色彩、造型等产品细节，并且进行了样品生产进行产品的定型。此后又根据LE确定的产品选择了加拿大的2020软件作为专用软件而设计了专门的数据库。而与此同时我们的团队正在进行营业员、设计师、业务员、安装师的培训。是年9月16日LE整体厨房哈尔滨店正式开业，在接下来的一周时间内大庆店、齐齐哈尔店、佳木斯店、大连店也相继开业。由于采用了标准化的生产方式，使得LE产品的成本大大降低，产品销售价也低，产品非常有竞争力。哈尔滨店开业当天即订购30余单。其他店开业时也取得了很好的销售成绩。LE的产品全部采用平板包装，基本上可分为柜体包装、门板包装、五金拉篮包装三部分，而橱柜的台面采用同一品牌，加盟商当地加工的方式进行。在柜体包装中，我们包装了该型号柜子的全部板件以及组成该柜体的所有五金件。而门板包装中除门板外还包括拉手。我们根据门板的特点精心挑选了配套的拉手，而如果客户想调换拉手是不可以的，而绝大部分客户都是可以接受的。我们的营业员在和客户交流的时候已经将LE产品的特点告诉了客户。客户可以根据自己的喜好选择不同款式的橱柜，至今LE已经有17个系列的橱柜产品。实践证明LE所设定的106个模块完全可以满足不同尺寸、形状厨房的设计要求。
经过近一年的发展，LE遇到了各种各样的问题，其中最大的问题就是资金瓶颈和门板色差问题。由于采用标准化生产，在仓库中备有库存，而设计师在设计厨房时选用模块的不确定性，使得在从工厂订货时需要准备的库存数量的确定产生了很大的困难，在仓库中有些常用的模块天天出货，而有些模块长时间没有出货，没有出货的库存占用了大量的资金，造成公司资金流转困难，没有钱再去工厂订货，造成一些客户安装不及时，给公司造成了不良的影响。现在我们的采购已经逐渐找到了出货的规律，减少了不良资产，加快了资金的流转。根据我的测算，如果有公司也想做标准化模式的话，资金前期投入需达到500万元，随着时间的推移以及加盟店的增加，就不需要500万了，如果有100家加盟店的话，总部流动资金仅需要300万即可，而这个资金流转的速度是非常迅速的。而开一家LE加盟店仅需要20万左右的费用，大大降低了橱柜的门槛。而色差问题是我们遇到的最严重的现实问题，LE的产品门板以模压板为主，三聚氰胺门板为辅，这两种门板都相继出现了色差的问题，其中以白色高光模压门板最为严重。PVC模压板表面是一层PVC膜，这种模在生产过程中由于温度、原料配比等因素都会造成色差问题。当然同一批次的膜是一样的颜色，不同批次的膜多多少少会出现色差问题。我们找到的解决方法是要求工厂一个批次进尽可能多的膜，在膜使用到70％的时候就停止大批量库存的生产，剩下30％用于补单用，这样就可以最大程度的笑话库存。而当我们的加盟店多起来达到50家以上的时候我们完全可以做到零库存，所有在工厂生产的产品在我们的仓库停留一下就会被分发到各地加盟店。到那时更能体现规模优势。而随着加盟店的增加，所有问题都可以迎刃而解。而我们总部需要做的就是对加盟商各个部门员工的培训工作，以及对产品质量的监控。切实提高加盟商的销售量，让加盟商只需要投资，其他所有的事情都由LE总部来解决。随着我们的发展我们会加强总部团队的建设，更好的为加盟商服务。
相信标准化橱柜2年会有长足的发展，越来越多有眼光的企业家会加入进来。
