个人奋斗目标如下：
目标一：学会一样技能“迷茫”是现在很多人的状态，不管是刚出社会的学生、还是30多岁的中年人，他们都迷茫。其实，人之所以迷茫，在某种程度上来说就是对自己的不自信，没有一项可以依赖的技能。那么，不如给自己定个小目标，利用自己的空余时间，去学一项技能。
不要想着一口吃个大胖子，可以每天努力一点点，或许一开始没有什么变化，但是你的每次努力，最终会积累成质变。
目标二：控制情绪人是很容易情绪化的，很多时候本来设想好的计划，但是被情绪一干扰，就选择了放弃，甚至干脆想就这样算了。人最大的敌人就是自己，而自己最大的敌人就是情绪，学会慢慢控制自己的情绪，你才能更好地掌控自己的生活。
一个随时都有可能失控的人，还谈什么施舍计划呢，能轻易放弃一次，就可以放弃无数次。不能控制情绪，不但会影响自己，还会影响到身边的人。
目标三：学会独立思考在我们的成长中，会不断地接受旁人的指导，给我们传授一些人生经验，让我们少走一些弯路。但是，有句话说得好，即使父母铺的路再好，但是人生必走的弯路，真的一步都不会少。
短期目标通常是指时间在一至两年内的目标，是中期目标和长期目标的具体化、现实化和可操作化，是最清楚的目标。
短期目标的主要特征
(1)目标具备可操作性；
(2)明确规定具体的完成时间；
(3)对现实目标有把握；
(4)服从于中期目标；
(5)目标可能是自己选择的，也可能是企业或上级安排的、被动接受的；
(6)目标需要适应环境；
(7)目标要切合实际。
长期目标是指五年以上的目标，它是指企业通过实施特定战略所期望的结果。
长期目标特征
（1）适合性
企业中的每一个长期目标应该是企业宗旨的具体体现，违背企业宗旨的目标往往只会损害企业自身的利益。
（2）可度量性
企业在制定长期目标时，要尽可能明确具体地规定目标的内容及实现目标的时间进度。
（3）合意性
即所制定的目标要适合企业管理人员的期望和偏好，使他们便于接受和完成。
（4）易懂性
企业各层次的战略管理人员都必须清楚地理解他们所要实现的目标，必须了解评价目标效益的主要标准。
（5）激励性
企业长期目标要有一定的挑战性，激励人们去完成。
（6）灵活性
当经营环境出现意外的变化时，企业应能适时调整其目标。
中期目标是指在一定的目标体系中受长期目标所制约的子目标，是达成长期目标的一种中介目标。
主要特征
(1)通常与长期目标保持一致；
(2)是结合自己的志愿和企业的环境及要求来制定的目标；
(3)用明确的语言来定量说明；
(4)对目标实现的可能性做出评估；
(5)有比较明确的时间，且可做适当的调整；
(6)基本符合自己的价值观，充满信心，愿意公布于众。
