高层管理者：总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位
中层管理者：主要就是企业的各级部门经理
基层管理者：主要是各个部门的一线班长、小组长等。
二，管理层指的是核心管理团队，包括高级管理人员和虽不纳入高管但负责核心业务、职能部门的人。
公司挑选的核心管理团队的原则：
1、人品，这里指职业操守，是红线。每个个体都是有自己诉求的，这里的人品不要求无条件的忠诚，但是要符合职位的一般预期。尽管人品不好的人，阶段性可以用，但是管理监督成本是很可怕的；另外，企业的风气很重要，上梁不正下梁歪，当企业高层人品不正的话，该条线很可能就烂成豆腐渣。有一个老板洋洋得意对我炫耀他怎么能把那些各种各样难用的人用起来，我心里就在呵呵呵，用那些人干啥，找人品好的人用，自己不用操心，稍微给点甜头人自己就吭哧吭哧往前奔。后来那个老板被坑惨了。智巧不足恃，坚持简单可行的原则才是王道。
2、追求卓越，不断进步，这是黄线。这里的卓越是趋势，不一定是存量——现在水平还不够好，但是进取心很强的人也可以。如果一个人不追求卓越，水平不行的话，他的下属、下属的下属一般也不行。企业是在发展的，跟不上发展速度的只能被边缘化，到时会导致矛盾丛生；尤其是初创企业，可能有的团队成员水平只能到这个地步，到底能不能跟上公司发展的速度，看各自的进取心和学习能力。有掉队的成员一般会比较头疼萝卜和坑的问题。
3、心态开放，可沟通，这也是黄线。沟通问题始终是弥漫在企业经营各个角落的问题，不可沟通，防御心过强，都会导致决策效率、内部团结等各方面问题。
三，这里的可沟通，站在挑选人的角度来看，并不意味着一定服从——可能沟通之后，老板或总裁反而自己被说服了。
总经理属于公司管理层。
其他管理层如下：
CEO（Chiefexecutiveofficer）：首席执行官，类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
COO（Chiefoperatingofficer）：首席运营官，类似常务总经理。
CFO（Chieffinancialofficer）：首席财务官，类似财务总经理。
CTO（Chieftechnologyofficer）：首席技术官，类似总工程师。
CIO（Chiefinformationofficer）：首席信息官，主管企业信息的收集和发布。
拓展资料：
管理层，一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。在经济学领域，管理层负责编制财务报表，并受到统治理层的监督。在信息技术领域，管理层包括数据的采集、传输、存取和管理，一般以数据库管理系统(DatabaseManagementSystem，DBMS)作为其核心软件，是信息系统的基础。
参考资料：百度百科-管理层
