ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类、排队,分清重点和一般,以有区别地实施管理的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以称为ABC分析法.
ABC分析法的基本原理,可概括为“区别主次,分类管理”.它将管理对象分为A、B、C三类,以A类作为重点管理对象.其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数.
ABC分析法的基本程序
1.开展分析.这是“区别主次”的过程.它包括以下步骤：
(1)收集数据.即确定构成某一管理问题的因素,收集相应的特征数据.以库存控制涉及的各种物资为例,如拟对库存物品的销售额进行分析,则应收集年销售量、物品单价等数据.
(2)计算整理.即对收集的数据进行加工,并按要求进行计算,包括计算特征数值,特征数值占总计特征数值的百分数,累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数,累计百分数.
(3)根据一定分类标准,进行ABC分类,列出ABC分析表.各类因素的划分标准,并无严格规定.习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类,累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类,累计百分数在10%左右的若干因素称C类.
(4)绘制ABC分析图.以累计因素百分数为横坐标,累计主要特征值百分数为纵坐标,按ABC分析表所列示的对应关系,在坐标图上取点,并联结各点成曲线,即绘制成ABC分析图.除利用直角坐标绘制曲线图外,也可绘制成直方图.
2.实施对策.这是“分类管理”的过程.根据ABC分类结果,权衡管理力量和经济效果,制定ABC分类管理标准表,对三类对象进行有区别的管理.
ABC分析法的具体步骤
1.收集数据.按分析对象和分析内容,收集有关数据.例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程,则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据.
2.处理数据.对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总.
3.制ABC分析表.ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计,即每一种物品皆为一个品目数,品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数,即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存,为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果.
制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额,以大排队方式,由高至低填入表中第六栏.以此栏为准,将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4.编号,则为品目累计.此后,计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计,填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数,填人第八栏.
4.根据ABC分析表确定分类.按ABC分析表,观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数,将累计品目百分数为5一15％
问题：什么是ABC分类法(巴雷托分析法)?ABC分类法
而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品,确定为A类；将累计品目百分数为20一30％,而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品,确定为B类；其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计品目百分数为60一80％,而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％.
5.绘ABC分析图.以累计品目百分数为横坐标,以累计资金占用额百分数为纵坐标,按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据,在坐标图上取点,并联结各点曲线,则绘成ABC曲线.
按ABC分析曲线对应的数据,按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法,在图上标明A、B、C三类,则制成ABC分析图.
ABC分析法是储存管理中常用的分析方法,也是经济工作中的一种基本工作和认识方法.ABC分析的应用,在储存管理中比较容易地取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被占压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量.
就是ABC分类法，又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。
扩展资料：
ABC分析法还可以应用在营销管理中。例如企业在对某一产品的顾客进行分析和管理时，可以根据用户的购买数量将用户分成A类用户、B类用户和C类用户。由于A类用户数量较少，购买量却占公司产品销售量的80%，企业一般会为A类用户建立专门的档案，指派专门的销售人员负责对A类用户的销售业务，提供销售折扣，定期派人走访用户，采用直接销售的渠道方式，而对数量众多，但购买量很小，分布分散的C类用户则可以采取利用中间商，间接销售的渠道方式。
参考资料来源：百度百科-ABC分类法
首发: 很牛
ABC分析法 是企业管理中一种常见的分析方法，也是一个有效的教练工具。 ABC 代表着 Action goal（行动目标）、Behavior（行为）、Consequence（后果） 。传统分析法或思维模式往往是出现了问题再寻找原因。而ABC分析法的 思路是 ： 出现了问题，不寻找原因，而是反过来看后果，后果才是对行为的强化性因素。
提问：
计划中的行动目标是…
现在呢？
提问：
做了什么？
行动的过程实际上是怎样的？
具体来说…
提问：
发生了什么？
这件事之前发生了什么？
欠缺什么？
当中的关键是什么？
这些事实距离预定目标有多远？
下一步应该做些什么？
你打算如何调整行动目标？
步骤1 ：跟进行动目标。行动目标是关键价值链上的关键行为所达成的阶段性目标。教练与被教练者一起看关键价值链上的行动目标，哪些行动目标是被教练者已经达成的，那些行动目标是被教练者未达成的，行动目标的达成与否能让被教练者看到问题的关键所在。
步骤2 ：了解做了什么。当跟进的过程中发现被教练者没有达成行动目标，教练就要让被教练者看在这个环节上的行为，即做了些什么，参照物是行动计划里的行为。被教练者知道做了什么，同时也就知道没做什么。教练让被教练者看行为不容易引起情绪或抗辩，因为行为是事实。
步骤3： 修正行动目标达至成果。每一次的跟进都是看结果，包括行动目标按计划周期完成的情况怎样，没有达成行动目标环节上的关键问题及改进方法。凡是达不到行动目标的，被教练者都要改进行为，并对下一计划周期目标进行调整。
