资材部一般为台资企业的部门名称。
主要职责：一般包括资讯、采购、生管、物控、物流等工作。
详细：供应商的考核制度和方法，实施供应商的分级考核，依据销售计划制定生产、物料、采购计划，以及对采购单价、采购订单的核查生管系统的日常管理工作等等。具体情况要看不同公司的不同职权分配。
扩展资料
工作流程：
一、接受客人订单、订单纳期回复。
二、订单评审及产前筹备。
三、产能负荷分析。
四、生产总日程安排及周生产计划。
五、物料需求计划与筹备。
六、物料订购与跟催及物料进度控制。
七、生产及物料指令。
在各种生产资源齐备的情况，按照生产周计划，向各生产车间下达生产指令，并同时下达物料领用及发放指令，及时安排生产。
八、生产跟催与生产进度控制。
按照客户交期与生产计划，及时跟进生产进度进度，并绘制成《生产进度跟催表》。
十、半成品与成品检验入库。
跟进半成品、成品的检验、出入库情况，及时了解生产动态。
十一、出货计划及出货安排。
按照客户要求，若是外向型企业，还要考虑到货物的报关、商检、船务等情况，拟定出货计划，并按要求安排出货。
十二、客诉处理及售后服务。
出货后，客户退货处理，以及后期改善对策。
楼主你好!
台企资材部就是物控部、物料部，只是台资厂一般叫资材部；一些厂也叫生产计划部；还有的叫企划部的。
在珠三角的港资厂一般叫PMC部，PMC=Production Material Control.是每一个英文单词的前一个字母，其中文意思是生产物料控制。不同类型的企业叫具有这个功能的部门的名称不一样。
在一般工厂的职责为：合同评审、接到订单或预测后，安排生产计划，计算出物料需求计划，跟拉，和其他部门协调，总之，由按到订单到产品出货甚至售后，PMC部门都要参与，都要与其他部门进行协通沟调。是很重要的一个部门，在一般港资厂中，相同级别的管理人员，如生产部经理，工程部经理，PMC经理等，PMC经理的工资会高出一两个层次。
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