生产kpi考核三大指标是啥（企业生产制造部门的绩效考核KPI指标）
绩效考核的９个维度
的制造部门可以从以下九个维度进行绩效考核:
生产计划与进度管理，包括生产计划与任务分配、生产计划执行与进度控制、新产品研发；
生产质量管理和创新管理，包括质量管理计划和体系建设、质量检验、产品质量、质量改进(外部)、质量改进(内部)、创新管理；
生产现场管理，包括5s管理体系建设和5s管理体系实施；
生产设备管理，包括设备管理制度的完善、设备维护、设备保养、设备改造；
生产物料管理，包括物料需求计划、采购计划、配送计划、物料采购及设备、物料供应及使用监控、供应商开发及管理；
生产成本控制和预算管理，包括总成本控制、材料和能源成本控制、研发成本控制和管理成本控制；
生产管理(或HSE:职业安全与环境管理)，包括安全管理目标、日常HSE管理、一般危害控制、火灾与危险品控制、健康与环境；
日常管理，包括计划与实施、制度建立与实施、数据与信息管理、合同管理、团队管理、沟通管理等日常工作；
知识、技能和素质，包括领导的知识、技能和素质以及一般要求；
113绩效考核KPI指标
