ERP项目管理的重点是制造、采购、库存和销售。而在ERP系统中，这家公司武断地认为成本是财务做的事，企业实现计算机化软件才是必须的。这导致了系统的目标和系统的应用范围之间的严重差异。在定义了较高的应用目标后，只给出了很小的应用范围。要制定出一个合理的目标和范围，需要合作双方表现出高度的智慧和极大的诚意。作为实施者，他们要以客户满意度最大化为目标，在确保满足企业ERP实施的基本目标和关键要求的前提下，充分认识到项目风险控制的必要性。企业的项目负责人必须有大局观和魄力，不拘泥于细节上的追求完美，更重要的是保证系统关键目标的实现。毕竟项目一旦失败，企业的目标一个都达不到。
2、ERP是什么意思？ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写。
基于统筹规划、分步实施的原则，对ERP项目各个环节的计划、组织、管理和监控，是为了在项目实施后达到预期的结果和目标而采取的内部和外部的连续工作程序。这是平衡时间、成本以及产品和服务细节要求之间可能冲突的基本原则。建立一套有效的项目和风险管理机制对提高ERP系统实施的成功率至关重要。
ERP项目管理背景(项目管理的ERP历史)
既然ERP是一个企业管理信息系统，那么它的实施和应用就必须与业务流程的优化相结合，也就是企业资源配置的合理化，而企业的效益有赖于这种配置计划模型的优化，那么我们就把计划模型的优化作为我们的首要和最终目标，其他任务都放在次要的从属地位。在ERP的实施中，ERP和工业自动控制系统的概念应该分开。ERP是一种资源调度或决策支持系统，它包括对生产、设备、能力和各种过程的评估和计算，但它不能等同于自动控制。企业资源规划的定义
ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，可以翻译为“企业资源计划”。它有两层意思。广义上是指有效利用整个企业的管理资源的观点。
求采购，生产，物流，会计等整体业务职能。，追求高效率运营。ERP概念是经典
诞生于20世纪60年代的生产/库存管理技术——MRP(制造资源计划:生命
生产资源计划)，MRP可以作为ERP的根。
其狭义是指以实现ERP概念为目的的“集成业务软件包”本身。最近
“ERP”被定义为ERP软件包的情况很多。也有人这么定义过，就是“ERP就是连接
生产、物资、业务、人事、会计等企业的整体部分人力、资金等经营资源要
李工程，一个代表性的企业，建立一个集成系统，以最大限度地提高生产效率。
动起来。“erp是集物质资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(资金流)、信息资源管理(信息流)于一体的企业管理软件。gartner group开发的一个概念，描述了下一代制造业务系统和制造资源计划(mrp ii)软件。它将包含客户/服务体系结构，使用图形用户界面，并应用开放系统。除了现有的标准功能，它还包括其他功能，如质量、过程操作管理和调整报告。尤其是erp采用的基础技术，会让用户获得软硬件两方面的独立性，从而更容易升级。erp的关键是所有用户都可以定制自己的应用程序，因此它具有天然的可用性。但是，erp本身不是管理，不能代替管理。Erp本身并不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能靠管理者自己解决。Erp可以成为管理者解决企业管理问题的工具。由于很多企业错误地将erp视为管理本身，在实施erp之前未能认真分析管理问题并找到解决方案，过于依赖erp解决问题。最后，不仅旧的问题得不到有效解决，还会出现许多新的问题，最终导致erp实施的失败。所以企业被削弱了。正确认识什么是erp，什么不是erp，我们就会在实施erp之前认真分析企业管理中存在的问题，了解erp在解决这些问题中的作用，充分细致地计划和实施利用erp解决这些问题的程序，为ERP充分发挥其效率提供基础。ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写。
