【鹿鼎导读】凡事不能尽善尽美，这种通过工作时间计算计件工资的方式也存在不足。
1。如何定义计件工资的基本单价？
很多工厂付出多少钱才能做出一个合格的产品，以此来设定基本单价。其实这种方法对老板和员工都不好，老板也不会知道到底定多少合适。如果只是简单的拿产品销售价格的百分之几，结果就是做得好的大家都做，难做的没人做。对于员工来说，这个单价会不断降低。只要客户要求降价，员工拿的就少！所以正确的定义应该是:
基本单价应该定义为:工作时间每分钟的价格=基本基本工资/(21.92天x8小时x60分钟)
比如Z市基本底薪1800元/月，工时价格0.171元/分钟；这是5天8小时的工时价格；加班工作日0.257元/分钟，周末0.342元/分钟，法定节假日0.513元/分钟；
这里定义的是工时单价，不是产品单价。这样做的好处是工时单价可以标准化，不管做什么产品工时单价都一样。还有一个好处就是符合劳动法，因为是按政府规定的基本工资计算的！
2。如何定义工作时间？
它是员工按要求在单个工序中完成一件产品所需的标准时间。这个时间需要在生产线上测量，或者通过分析生产线的操作视频来计算。正确的分析方法是:
某产品某工序的工时= {(员工1的完工时间+员工2的完工时间+.......+n) x效率系数}/N
您还可以评估每个员工的效率系数。一般你至少需要衡量两个员工，即非常熟练的人和普通人。效率因子是主观判断他们是慢还是快，防止你衡量的时候有人故意做的慢。因此，效率因子应该由熟悉运动分析的人来评估。
3。有了基本工时价格和每个产品的工时，如何计算计件工资？
首先，因为政府有底薪的要求，所以不管员工做多少产品，每个月至少要发底薪，这是无论计件还是计时工资计算工资的基本要求。对于企业来说，底薪是指员工每个月达到100%效率时的工资，所以这里有效率的概念；
员工月效率=月产出x工作时间/月出勤时间
如果月效率低于100%，只能拿底薪。当然，公司也会有处罚措施，比如不安排加班.....................................................................................................................................
如果月效率大于100%，需要计算计件工资，需要先统计员工的月总工作时间；
月计件总时数=(月产量x工作时数)-(21.92x8x60)，有些公司每月不一定有21.92个工作日；
总工作时间包括4个工作时间:正常工作效率超过100%后的T1工作时间+T2工作时间+周末T3工作时间+法定节假日T4工作时间。把他们分类后，就可以算出月薪了。
我们按照Z市来算吧；
月薪= 1800+(t1x 0.171+t2x 0.257+t3x 0.342+t4x 0.513)+各种奖金-扣除费用；
上面的计件工资算法是通过工时、产量、效率三个因素来计算工资的。在提高基本底薪的时候，可以采取各种改进措施，减少各工序的工时，提高生产效率，这样就可以减少所需的员工数量，从而降低人力成本。
公司老板通过每道工序的工时可以清楚的看到需要改进的地方。改进后他还可以通过工时分析得到非常清晰的节约成本数据，避免稀里糊涂的投资，花了很多钱却不知道能省多少人！
4。这种方法有什么缺点？如何避免？
一切都不可能完美。这种以工时计算的计件工资也有缺点，主要表现在两个方面:
如何避免这些问题主要在三个方面:
