整合资源是企业战略调整的手段和企业管理的日常工作——整合就是优化资源配置，即有进有退，有取有舍，即得到整体最优。资源整合的过程是企业对不同来源、层次、结构和内容的资源进行识别和选择、吸收和配置、激活和有机整合的过程。这是一个复杂的动态过程，使其具有灵活性、系统性和价值，并创造新的资源。
整合是现代营销中的一个全新概念。是全球经济一体化新形势下企业谋求利润最大化空的战略能力和进取能力。任何一个创业者都不可能解决创业涉及的所有问题，也不可能拥有创业的所有资源。这里的重点是要学会整合资源。
在经济洗牌和利益大调整的时代，整合优势资源成为企业做强做大，保持和提升核心竞争力的首要任务。让我们积极培养发现资源的眼光，灵活挖掘资源的手段，增强开发资源的能力，完善利用资源的艺术，创造新的奇迹！基层工作人员的工作从少到多；中层管理者的工作是从小到大的；企业家的工作是从零开始的。会造就科学家；是管理者会管理；会投资的是资本家；借钱的是企业家。如何从无到有？借！简单来说，就是资源整合。
在这个“全球资源整合”的时代，IBM、摩托罗拉、海尔等具有全球资源整合能力的世界级企业正在掀起新的变革浪潮。牛顿曾说:“我成功是因为我站在巨人的肩膀上。”对于厂商来说，充分利用商战中的资源，巧妙的借势，可以达到事半功倍的效果。
那么，对于企业来说，有哪些整合我们资源的方法呢？
(1)合作。合作就是利用你的资源和别人合作，实现共赢。成功的关键是找到与别人优势资源的结合点和结合方式。
(2)联合经营。联合运营就是由相关的人和企业成立一个业务机构进行运营。联合经营成功的关键是找到合适的合作伙伴和合作机制。比如美容院和医院的联合经营。
(3)连锁经营。连锁经营是一种有效的扩张方式。目前美容院行业的分店和连锁店是连锁经营的基本方式。这种模式成功的关键因素在于管理模式和商业模式的可克隆性。
(4)特许经营。特许经营被认为是21世纪最有利可图的商业模式。21世纪流行的创业和扩张模式。它以直营、合资、独资或合资的形式开设加盟店。这种方式成功的关键是加盟商的品牌、管理模式、方法和吸引人的亮点。
(5)加入。目前美容行业做的比较多的是所谓的加盟店，但是这种没有实质内容，只是为了卖产品的加盟方式，是没有生命力的。加盟的生命力关键在于为加盟店提供有价值的服务，如管理指导、广告支持、品牌效应、信息支持等。
(6)收购与兼并。并购是进入某一地区或行业的最佳方式，但由于双方预期和短期行为的巨大差异，这种方式很难。但我们可以预期，随着中国入世的到来，以及资源评估体系的量化和精确化，收购将成为最具吸引力的扩张方式。比如，成功的美容院可以收购、兼并其他地区的美容院、医院、娱乐场所、健身房，扩大经营。
(7)被收购或合并。在前进不了的时候被优质企业和资产收购是不错的选择。
