如何管理一个公司(带团队的六个管理方法)
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团队氛围不和谐？总是心疼自己的下属？下属总不能保质保量“又快又好”地完成工作？很多会议最后都会不欢而散？下属不主动？老员工不学习不上进？……
管理人的目的是通过不同的个人之手来完成集体想要做的事情。如何解决上述问题，激发员工创造网络流动的主观能力，是大多数管理者面临的难题。这本书的作者积累了10多年的管理经验。本书描述的小团队管理的七种方法几乎涵盖了团队管理的所有方面。本文从实际场景和应对策略出发，介绍了小团队管理者在实施管理过程中经常遇到的问题，使用的工具和应用的方法。
当上级发现下属很难和自己沟通，双方心里都有距离感的时候，说明彼此不够了解，不够信任，不够团结。团队中的上下级不应该仅仅是单纯的工作关系，而应该是工作中的好同志好同事，分开后的好朋友好兄弟。如果团队成员希望更加团结，彼此之间建立推心置腹的关系，团队经理应该更多地了解他们的下属，并定期与他们交谈。他们不仅要了解自己的工作，更重要的是要了解自己的生活、家庭、健康、学习等非工作的情况。
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