怎么做好一个管理者?

1.能够设定合理的目标:如何成为一名优秀的管理者？首先要设定合理的目标。作为管理者的任务，其实就是在工作过程中发现并设定合理的目标。设定目标最重要的是设定个人目标。设定一年、一个季度甚至一个月的个人目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现目标。

2.能够果断决策，妥善处理问题:在处理问题和决策时，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情要快、稳，让公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆无用的计划更重要；

3.懂得放权:放权不是放纵。它赋予下属一定的操作空和决定事情的权利，这样当市场出现问题时，可以第一时间处理，也可以在客户面前体现我们的工作效率和服务水平；授权还能激发下属的工作热情。当然，授权要看下属的能力来决定授权的多少。授权后要不时进行监督和控制，防止权力滥用。你应该完全信任你的下属，但不要让他们走。

4.建立一个成功的团队:如何成为一名优秀的管理者？一个好的管理者，应该是勤奋追求团队整体贡献的榜样，把一部分精力投入到人才梯队的培养和管理的规范化上。不争功名利禄，建立一个坚不可摧、百折不挠、才华横溢的团队是必不可少的。

5.能知人善任:知道每个人的优缺点，根据个人特点安排在合适的位置。给他们看自己的空房间，让他们自由独立地做事。“授人以鱼不如授人以渔”。

6.善于沟通:管理者作为下属与公司高层之间的纽带，要让沟通顺畅，让信息交流更真实，让公司更能制定合适的战略计划，让员工更能真正理解公司的做法并付诸实施。