抛掉“阿里光环”。
21世纪经济报道记者白杨北京报道
6月24日，21世纪经济报道记者获悉，阿里体育员工下午收到CEO穆阳的来信，称公司召开股东大会并通过决议，更名为“橙狮体育”，穆阳本人也将担任董事长。
据内部人士透露，此前，穆Xi在内部邮件中也提到，得益于“线上业务的流量扩张和精细化运营”，公司过去一个财年的营业毛利和总营收同比均增长超过150%，全行业在外部环境影响下仍实现盈利。
对于2015年成立的阿里体育来说，这一变化将是公司发展的重要里程碑。如果说过去的七年是阿里体育在体育行业从0到1的摸索，那么接下来的橙狮体育将以更加成熟的姿态，步入从1到N的新征程。
24日，穆阳接受了21世纪经济报道记者的采访，分享了阿里体育的更名和未来规划。
为什么改名为“橙狮体育”？
对于更名，穆云表示，7年来，阿里体育见证了整个体育行业的变化。现在，阿里体育专注于体育服务领域，这是一个需要沉下心来，扎扎实实从“脏活”做起的领域。也需要阿里体育有创业的心态。
另外，去年穆云告诉记者，“我们发现，在体育行业，没有人会因为你有‘阿里’两个字就给你一个光环”。阿里体育主动成为橙狮体育，是在抛掉“阿里光环”。
另一方面，穆云表示，更名会给阿里体育带来更多独立的品牌思路。“以前提到阿里体育，外界首先想到的是阿里巴巴品牌，但实际上体育业务和整个集团的品牌规划可能并不完全一致。”
其实在阿里巴巴内部，以“阿里”命名的独立业务真的很少，尤其是ToC领域。淘宝、天猫、盒马、飞猪等。，大家耳熟能详的，都是自主品牌的名字。
所以，有着相同ToC的阿里体育应该改名为“橙狮”——一个与阿里巴巴“动物园”一致的名字，也就顺理成章了。
董事会层面的调整，如慕云担任董事长兼CEO，也赋予了橙狮体育更强的自主权，使公司的经营决策更加迅速高效。
穆阳告诉21世纪经济报道记者，未来的橙狮运动协会将对公司章程进行一些修改，对组织架构进行调整，目的是缩短决策链，让公司成为一个敏捷的组织，能够更好地满足当前的发展需求。
关注全民健身
在去年的合作伙伴大会上，穆阳首次提出了阿里体育的“三做”和“三不做”。
其中，“三做”即阿里体育要做好全民健身中心的管理和数字化；做好大众参与赛事的IP孵化和数字化；日常锻炼行为的数字化。
“三不”就是不做体育版权，不做大型赛事营销，不做垂直项目培训。
穆阳告诉21世纪经济报道记者，未来橙狮体育的发展会延续这些方向。更重要的是，经过多年的探索，橙狮体育找到了一条成熟的商业化道路。
据其透露，到今年年底，橙狮体育运营的线下体育场馆将达到30个。借助公司音乐动力平台的数字化能力，线下展馆将与线上展馆实现全面对接。
据悉，乐动力平台的矩阵包括乐动力APP，以及淘宝、支付宝、钉钉等。通过这些线上工具，一方面可以重构消费者在线下场馆的消费体验；另一方面，借助线上数字互动，可以进一步保持和激发人们对运动的热情。
对于橙狮体育来说，线上平台也提供了更高效的变现方式，可以反哺线下业务的发展。
穆伟表示，目前乐动力App已经形成了一套比较科学的运动积分体系，用户可以通过运动来兑换积分，然后可以用积分来打折购买一些商品。除了电商交易，乐动力App也吸引了一些广告主的青睐。这些收入帮助橙狮体育在去年实现了盈利。
穆Xi坦言，目前整个体育产业的发展现状是，体育器材和体育用品行业的规模远远高于体育服务业。所以，线下体育服务虽然是橙狮体育的长期战略，但首先要依托线上业务。
“未来5到10年，我们希望将线下体育服务的收入提升到50%，”慕云说。
(作者:白杨编辑:张伟贤)
